Expertos

La visualización como herramienta de motivación

Post de Bibiana Villa, experta YUZZ.

¿Una frase que me gusta? “Cuanto más entreno, más suerte tengo” Gary Player

He tenido el placer de impartir la sesión de liderazgo, motivación y equipos en YUZZ Lleida 2017 y quiero compartir con el resto de #Yuzzers la VISUALIZACIÓN como herramienta de impacto tanto para el emprendedor como para el equipo que está a su cargo. La visualización es utilizada también en empresarios de éxito y deportistas de élite para conseguir el máximo rendimiento y desarrollo del potencial. Pero ¿Cómo funciona? Leer más

Expertos

5 consejos para la resolución de conflictos en la empresa

Por Juan Seguí @juansegui experto YUZZ

En un momento u otro, tanto en la vida como en la empresa, hay situaciones en las que hay que pasar por un conflicto. Los conflictos son indeseables, inevitables e intrínsecos a las relaciones. Pero en palabras de Renato Tagiuri “El conflicto es inherente a la vida social”. Por este motivo, resulta fundamental saber cómo enfrentarse a ellos de forma adecuada, ya que pueden complicar mucho una relación con alguien o un negocio. Dependiendo de cómo se trate, es posible conseguir darle la vuelta y volver a la normalidad, tener una temporada de mucha tensión, e incluso, si se alarga y no se resuelve, llegar a cerrar o disolver una empresa.

Es importante tener claras algunas ideas a la hora de enfrentarse a un conflicto, a través de los siguientes consejos:

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Expertos

¿De dónde procede el liderazgo?

Por Mikel Buj (@mabujalv) experto YUZZ.

Dentro del liderazgo encontramos una dicotomía entre dos conceptos  AUTORITAS y POTESTAS que ilustran perfectamente las situaciones en las que el líder se puede encontrar ante su ejército, equipo, organización o entorno de colaboración.

Se trata del tipo de relación que mantiene el líder-jefe con su equipo y de la procedencia de su “relación de poder”. Leer más

Expertos

¿Admites tu propio liderazgo?

6+5 preguntas clave para averiguarlo

Por Carolina Isaacs (@carolinaisaacsexperto YUZZ

Hablamos de liderazgo y nos viene a la cabeza Steve Jobs, Richard Branson, Amancio Ortega o Rafa Nadal. Y pocas veces, por no decir ninguna nos viene la imagen de nuestra madre, nuestro padre o la abuela. Y son estos modelos más cercanos los que nos permiten entender y por lo tanto desarrollar mucho mejor esta habilidad.

Creemos que para ser un buen líder hay que trabajar en una gran empresa y tener más de 20 empleados a tu cargo, porque tener 2 becarios (o 3 hijos) todavía no cuenta. Tampoco cuenta que tengas que salir a vender tu proyecto a inversores, clientes, familiares, ni tampoco que te toque lidiar con las adolescencias de varios hijos cuyo cerebro está ‘disparado’. Y no cuenta que van a surgir mil dificultades en el camino y que o lideras tu motivación, tus emociones, tus pensamientos y actos o el juego se convirtió en tortura.

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Autoliderazgo, gestionar tus emociones

Respira

cover angel maria herrera

Por Angel Maria Herrero, experto YUZZ.

Dicen que para liderar a los demás primero hay que saber liderarse a uno mismo, para ello la clave es conocerse a uno mismo y saber gestionar nuestras emociones. Es algo que no nos suelen enseñar, a pesar de ser de las cosas más importantes de nuestra vida.

Veamos por ejemplo cómo se mueven las emociones y sensaciones en nuestro cuerpo. Fíjate en este gráfico: Leer más

Cuatro claves para el liderazgo empresarial

Por Rubén Bóveda

Hacer a un lado las estructuras verticales, imnovar o apostar por las redes sociales son algunos de los retos que deben enfrentar los líderes modernos para dirigir con éxito sus organizaciones. María Antequera, Deputy Change Manager en el grupo PRISA Digital, estuvo en Yuzz Ourense compartiendo con nosotros algunas de las claves para lidera una empresa.

1. Potenciar los valores entre los empleados

Crear estructuras colaborativas para que empleados y directivos aprendan los unos de los otros y prosperar ante los continuos y rápidos cambios.
Una empresa más abierta y colaborativa es más fácil en las secciones con mayor rendimiento y que disponen de capacidades de gestión necesarias para motivar cambios. La necesidad de control sigue existiendo, pero evoluciona hacia una mejor administración de la complejidad a los que se enfrentan las empresas actuales.

2. Liderar

Cuando hablamos de líder lo primero que se nos viene a la cabeza es aquél ocupa el puesto de mayor responsabilidad dentro de una empresa, pero existen otros líderes intermedios sin los cuales cualquier proyecto podría ser llevado a cabo con eficacia. Las aptitudes del líder serán la honestidad, el compromiso, la motivación, y ser inspiración y un ejemplo para los demás.

3. La innovación

Favorecer la innovación mediante el establecimiento de retos, el análisis de problemas, poner al usuario en el centro y no tener límites para imaginar. Se busca tener un mejor conocimiento individualizado de las necesidades del cliente y ofrecer una amplia capacidad de respuesta.

4. La innovación colaborativa

Las empresas con mejor rendimiento son las que favorecen la colaboración entre sus partes y con otras empresas, así se favorecen diferentes tipos de vista y la colaboración de las distintas áreas que puedan tener en común. Esto contribuye a que se puedan dilucidar problemas mucho antes y a obtener soluciones más eficazmente.

Así, podemos concluir, que los cualquier empresa que desee permanecer en el mercado deberá fomentar valores de responsabilidad entre sus empleados, el liderazgo y favorecer la innovación.

*Rubén Bóveda es participante en Yuzz Ourense.

Las siete figuras fundamentales del liderazgo y sus siete competencias

Por Juan Antonio González

Óscar Sánchez comenzó su charla sobre Liderazgo Efectivo dando caña desde el primer minuto. Presentándose a todos los yuzzers según iban llegando, este joven directivo del sector financiero nos habló en Santander del liderazgo a través de dos ideas fundamentales: la figura del líder y las competencias del líder.

Los primeros minutos de la sesión los pasamos preguntándonos entre todos qué cualidades asignamos a un líder. El resultado fue muy variado, pero de entre todas nos quedamos con la constancia, el conocimiento, carisma, seguridad, empatía, estratega y que sepa dirigir, aunque, desde luego, hay muchas más.

Óscar Sánchez Resta

La sesión continuó tan participativa como nos la presentó Óscar, dando paso a continuación a las siete figuras fundamentales de liderazgo. A través de personajes famosos conocidos, tanto en los buenos aspectos como en los malos de cada sesgo de liderazgo llegamos a sus características más importantes. ¿Y cuáles son esas figuras? Aquí van:

1. Líder jefe: se trata de un líder que ha conseguido esa posición por un motivo externo a él y que con el tiempo aprende a gestionar, sin que en muchos casos esté preparado para ocupar esa posición. Un ejemplo claro podría encontrarse en algunos políticos, tanto nacionales como extranjeros.

2. Líder autoritario: se trata de un líder capaz de dirigir y convencer a todo su equipo para llevarlos en la dirección que él cree la adecuada. Es una figura que mal explotada se refleja en muchos dictadores mientras que el aspecto positivo de éste sesgo es muy importante para dar cohesión a los grupos.

3. Líder colaborativo: Es el líder capaz de hacer partícipes a todos los miembros del equipo de su trabajo. Una de las mejores frases que recogen esta forma de liderazgo en los últimos tiempos es el “Yes we can” de Barack Obama.

4. Líder afín: Es la figura que siempre está ahí para guiarte. Ayuda a su equipo cuando lo necesita buscando que cada uno de los miembros pueda crecer. Una figura representativa de ésta forma de liderazgo es Gandhi.

5. Líder de valores. Es muy fácil encontrar un ejemplo para ésta figura de líder. Además lo tenemos en casa: Rafa Nadal. Es un líder que destaca por sus valores: humildad, tranquilidad, sencillez… ¡Como se nota que Óscar también es mallorquín!

6. Líder físico: Aunque el 90% del líder se hace, no hay que olvidar que en el 10% se nace. Y este es el caso. Se trata de esa figura de liderazgo que destaca por ser un portento físico, del ingenio, de la inteligencia. Si nos vamos al deporte rey ¿en quién podríamos pensar? Pues en CR7. Lo malo es que al igual que Cristiano Ronaldo, el líder físico tan pronto levanta pasiones como el más profundo aborrecimiento.

7. Líder innovador: Se define casi por su propio peso, pero lo vamos a poner más fácil. Si pensamos en unos vaqueros, un jersey negro y una manzana, ¿a quién tenemos? ¡Exacto! Steve Jobs es un ejemplo de liderazgo innovador, y si no que se lo digan a la competencia.

Óscar hizo hincapié en que todos los líderes que nos encontremos cuando negociemos con nuestra idea podrán encuadrarse dentro de los siete sesgos de los que nos habló, teniendo en mayor o menor medida de cada uno de ellos. Es tarea nuestra detectar cuál es y manejarlo de la forma más adecuado para sacar adelante nuestra empresa.

Si bien hay siete sesgos, hay siete competencias fundamentales que todo líder debe tener, que enumeradas son las siguientes:

1. Orientación al cliente
2. Orientación a resultados
3. Visión de negocio
4. Priorización
5. Creatividad responsable
6. Gestión de personas
7. Comunicación

Que tendremos que trabajar para ser unos buenos líderes. Si nos tenemos que quedar con una, para mí, al igual que para Óscar Sánchez, el experto que impartió la sesión de hoy, sería la comunicación. Es muy importante que la comunicación tenga una carga emocional importante ya sea a través del humor, el cliché o la pasión al hablar (o escribir) para que quien recibe el mensaje no pierda la atención.

Todas estas competencias nos las ilustró con algunos vídeos, y para mí el más divertido fue el de Emilio Duro que refleja algunos aspectos importantes de las competencias del líder, y entre ellas la creatividad.

Una sesión muy interesante y muy útil para cuando la idea se transforme en empresa y haya que liderar.

*Juan Antonio González es participante en Yuzz Cantabria 2012-2013.

Liderazgo Emprendedor e Innovación

¿Imaginas una Universidad sin profesores, exámenes o notas? ¿Imaginas poder configurar tu programa, trabajar en lo que te gusta desde el principio, y aprender haciendo mientras recibes asesoramiento y formación por coaches excepcionales?

Hace unos meses, gracias a un comentario en mi artículo “Eventos en San Francisco”, de Aitor Lizarta, conocí esta revolucionaria metodología puesta en marcha por la Universidad Mondragón. En él me informaba de su visita a Silicon Valley con un equipo de jóvenes emprendedores del Grado en Entrepreneurial Leadership and Innovation (LEINN) y del Máster en Entrepreneurship, Team Leadership and innovation (MINN).

Ha sido un intenso programa de actividades en las que interactuaron con destacadas compañías como IDEO, BitTorrent, Disney Mobile, Innovalley o StepOne, y las Universidades de StanfordBerkeley. En esta última tuve el honor de participar como guía en un tour por los rincones más típicos y atípicos del campus. También colaboramos activamente en una sesión de Open Innovation celebrada en Hub Soma con más emprendedores locales.

Es increíble el potencial e ilusión que desprenden estos grupos tan dispares en edades y procedencia geográfica, así como en backgrounds y perfíles, pero a la vez conectados por un foco común, su proactivad y talento orientados al emprendimiento y la innovación.

Más iniciativas como esta hacen falta, y es siempre un placer poder contribuir a su desarrollo. Estoy seguro de que esto es sólo un pequeño empujón y de que el ambiente que  habéis percibido en Silicon Valley aportará positivamente al desarrollo de vuestros proyectos (algo inevitable cuando se prueba). Enhorabuena por haberos atrevído a salir del camino marcado y descubrir por vosotros mismos aquel con el que sentirse realizado.

Screw it, Let’s do it!

Carlos González de Villaumbrosia