Marcelo Vázquez Ariza – Infoautónomos y Cocorocó- estuvo en Yuzz Granada compartiendo su experiencia como emprendedor. Tanto compartió que, al pedirle un título para el post, contestó: “lo puedes titular Desnudando a Marcelo… porque os conté todo, todo!!!!”
Nos desarmó con su franqueza, su honestidad, ese maravilloso sentido común al que no me cansaré de hacer mil y una referencias y su modo sencillo y claro (cómo se agradece ¿verdad?).
Nos contó sus comienzos en una empresa familiar, el momento de decir me voy a crear la mía propia, la sorpresa por los primeros premios recibidos, su intento de conciliar la vida profesional y familiar.
Nos transmitió su ilusión, intuimos una persona con una gran capacidad de trabajo y nos insistió mucho en la realización de unos buenos pactos entre socios, aparte de las escrituras de constitución o contratos firmados, para dejar todo muy clarito por si surgen después malentendidos o divergencias profundas de opinión respecto a la marcha del negocio.
Gracias Marcelo, fue un lujo tenerte entre nosotros en Yuzz Granada.
*Cristina Ordóñez es coordinadora en Yuzz Granada.
El pasado lunes 16, los participantes de YUZZ San Sebastián tuvimos la ocasión de estar con Agustín de Miguel, joven, emprendedor, abogado y asociado de un Business Angel. La sesión que impartió estaba dedicada al reto de emprender. La hora y media que pasamos con él fue muy enriquecedora.
Tras introducirse y explicarnos su trayectoria, le comentamos de forma breve nuestros proyectos (animo a todos los YUZZ a tener preparados un “elevator pitch” porque es muy utíl a la hora de explicar a otros nuestra idea).
Durante la sesión pasamos por varios puntos fundamentales basados en la experiencia de Agustín, como son: los errores típicos a la hora de emprender; evitar el miedo y aprender de los fracasos; la importancia del Plan de Negocio; la figura del Gestor; como financiarse; los pasos para la constitución de la sociedad y sus apartados; etc…
También tuvimos la oportunidad de formular todas nuestras dudas, que Agustín resolvió con mucho interés. Además, explicó cómo funciona un Fondo de Inversión y el mundo de los Business Angels.
Antes de acabar nos animó a seguir trabajando en la hoja de ruta de nuestros proyectos, el Plan de Negocio, además de elogiar el Programa YUZZ por la oportunidad que brinda a la gente joven, así como dejar su e-mail por si podía ayudarnos en cualquier tema relacionado.
Desde YUZZ San Sebastián no podemos más que agradecer su asistencia e interés por nosotros. Gracias, también a YUZZ por organizar estas sesiones y a Fomento San Sebastián por colaborar localmente con YUZZ.
¡Mucho ánimo!
*Alberto Bacigalupe es participante en YUZZ San Sebastián.
“Todo se reduce a tomar y tomar decisiones. Nunca dejaremos de hacerlo”. Luis Gendre dijo esta verdad y también muchas otras durante las sesiones del proceso de la Toma de Decisiones, durante los pasados 9 y 11 de enero en Zaragoza Activa. En este post os acercamos algunas de las claves que dio para tomar decisiones.
Análisis de situación: la importancia, la urgencia y la tendencia
Gendre explicó cómo analizar el contexto en el que se encuentra una idea, un negocio o cualquier tipo de proyecto, incluida la vida propia. Propuso una tabla, sencilla y lógica, para abordar los problemas, inquietudes y cualquier factor que influyapositiva o negativamente en el rumbo de aquello a lo que nos dirigimos. Una herramienta útilpara la toma de decisiones.
Ese instrumento es capaz de decirnos qué hacer primero fijándonos en tres variables: la importancia del hecho en sí, la urgencia con la que debemos ocuparnos de él y la tendencia que tomará.
Toma de decisiones: los patrones
1. Enunciado: marca la pauta a seguir y limita el tipo de acciones (qué queremos conseguir).
2. Objetivos: con el enunciado claro, pasamos a establecer los objetivos, que son los requisitos que queremos cumplir con una solución o alternativa concreta. Son criterios bajo los cuales comparamos, rechazamos o aceptamos las alternativas. Se establecen en función de lo que quiero lograr (los resultados) y de los medios que dispongo (los recursos/limitaciones).
3. Clasificación de objetivos: se deben clasificar los objetivos para distinguir la importancia de cada uno. Así, se dividen en:
a) Obligatorios: Filtros muy rigurosos mediante los que excluimos alternativas no válidas. Indispensables, muy específicos y cuantificables.
b) Deseados: requisitos sobre los que evaluamos las alternativas según el grado de satisfacción. No son indispensables pero me gustaría que se cumplieran. Son aconsejables. Unos pueden ser más interesantes que otros, debemos calibrar esa importancia con un peso que oscile entre el 10 para el más deseado y el 1 para el menos.
4. Alternativas: una vez tengamos establecidos los objetivos, debemos encontrar ALTERNATIVAS, otros cursos de acción que deben ser variados y cuantos más mejor. El siguiente paso consiste en comparar nuestras nuevas vías con los objetivos de ambos tipos.
5. El paso por los obligatorios: seleccionaremos las alternativas de forma que puedan pasar o no todos los objetivos (el “pasa o no pasa”). De esta forma conseguiremos eliminar algunas alternativas planteadas y nos quedaremos con las válidas.
El paso por los deseados: evaluaremos el grado de satisfacción que cada alternativa proporciona de cada uno de los objetivos deseados. Por eso valoraremos con un 10 la más satisfactoria y con un 1 a la que no lo hace. Así obtendremos distintas calificaciones, unos valores que se multiplicarán por el peso de la importancia que les dimos a estos objetivos. El resultado será la suma de las calificaciones ponderadas, a efectos prácticos, el índice de satisfacción de las alternativas.
6. Consecuencias adversas: El último paso corresponde a la evaluación de las CONSECUENCIAS ADVERSAS (aquellos riesgos que una alternativa puede ocasionar y que no han sido considerados al establecer los objetivos). Debemos estimar cuáles son los riesgos o peligros que podríamos correr con cada uno de ellos. Para ello, hay una forma sencilla de formular las consecuencias:
Si (se produce esta situación) entonces (corro este peligro)
El SI expresa la probabilidad y el ENTONCES la gravedad en el caso de que ocurra. Las consecuencias adversas se medirán según si consideramos su probabilidad y gravedad como alta, media o baja.
La toma de decisiones: un proceso dinámico
Para acabar, Gendre también quiso dejar muy clara la idea de que las decisiones se deben actualizar cada cierto tiempo y según el contexto en el que nos movamos o se muevan nuestras ideas.
*Mari Mar Cabrera es participante en Yuzz Zaragoza con el proyecto Red Ornitológica.
Las fiestas navideñas se acercan, pero los centros Yuzz no están ni mucho menos de vacaciones. En esta semana, están programadas cinco charlas con expertos profesionales, a las que hay que añadir las actividades complementarias que ofrece cada centro.
LUNES “De la idea a la empresa: límites y posibilidades” con Santiago Arroyo Serrano, a las 18:00 h en Yuzz Ciudad Real (asistencia abierta / sin streaming).
“Emprender en Internet y eCommerce” con Carlos Andonegui, a las 18:00 h. en Yuzz Las Palmas (asistencia restringida / sin streaming).
MIÉRCOLES: “La radio en el entorno digital“, con Borja Martín, a las 17:30 en Yuzz Málaga (asistencia restringida / sin streaming).
JUEVES: “Oratoria: el arte de presentar en público“, con Roberto Espinosa, a las 16:00 h. en Yuzz Valladolid (asistencia restringida / sin streaming).
“La experiencia de ser emprendedor“, con Raúl Martín, a las 17:30 h. en Yuzz San Sebastián (asistencia restringida / sin streaming).
Marcelo Vázquez Ariza – Infoautónomos y Cocorocó- estuvo en Yuzz Granada compartiendo su experiencia como emprendedor. Tanto compartió que, al pedirle un título para el post, contestó: “lo puedes titular Desnudando a Marcelo… porque os conté todo, todo!!!!”
“Todo se reduce a tomar y tomar decisiones. Nunca dejaremos de hacerlo”. Luis Gendre dijo esta verdad y también muchas otras durante las sesiones del proceso de la Toma de Decisiones, durante los pasados 9 y 11 de enero en Zaragoza Activa. En este post os acercamos algunas de las claves que dio para tomar decisiones.
LUNES 
