Un yuzz en Silicon Valley

La vida en Silicon Valley va más rápido. Tengo la sensación de haber hecho mucho másdelo que el tiempo físico me hubiera permitido. El entorno es uno de los factores clave para la generación de ideas.

Tras mi etapa en Berkeley como estudiante (aunque nunca pienso dejar de serlo), he comenzado a vivir en San Francisco.

Trabajo en Involver, una startup tecnológica, partner de Facebook. Desarrollamos una plataforma para permitir a grandes y pequeñas marcas gestionar su presencia en las redes sociales, ademásde un lenguaje de programación propio para la creación de aplicaciones en las páginas de Facebook.

Vivir la fase de hipercrecimiento de una startup es impresionante. Sin duda ha superado mis expectativas. Cada día ocurre algo nuevo: mejora continua de nuestros productos en el mercado, nuevas incorporaciones, inyecciones de capital riesgo, etc.

Me siento afortunado por estar rodeado de un equipo internacional de tanto talento. En definitiva, personas con ganas de cambiar el mundo con las que compartimos mismos valores.

carlos-involverWork hard, play harder” es mucho más que una expresión. Algunas anécdotas que acentúan el extraordinario ambiente son el desayunar juntos en la oficina, hacer guerras de pistolas de gomaespuma, poder jugar a la videoconsola desde los sofás, pinchar música en medio de la oficina o ver pasear algún que otro perro (atado y acompañado por su dueño ;) ).

Los horariosson flexibles y el trabajose mide por objetivos.No es casualidad que la productividad sea máxima:

Life is too short to work for a boring company. For me, work should be challenging and challenge has to be fun. Otherwise it doesn’t make sense to do this work.

Carlos González de Villaumbrosia

Remember when you were little and everybody used to ask: “What do you want to be when you grow up?” Now it’s time to get real and change the world!

This is the topic of the first NetDay Silicon Valley, and it will be held in UC Berkeley. Two powerful keynotes will provide the attendants with inspiration on how to follow your vision and passion in business. Meet entrepreneurs, students and alumni from all over the world for a truly international networking. Get inspired. Find your way:

On stage:

Carlos Emilio Goméz: Responsible for the launch and development of Google Enterprise Sales foSMB accounts in Latin America. He holds a Double Masters Degree in Business and Law from Comillas Pontifical University (ICADE).

Edith Yeung: Founder and CEO of BizTechDay, the most insightful voice of news, events & research for SMB internet market and SFentrepreneur, a 3700+ members strong entrepreneur organization based out of San Francisco. Renowned entrepreneur in Silicon Valley and a lecturer at UC Berkeley.

Special Performance:

BareStage: The longest-running student-theater company on the UC Berkeley campus. It is a haven for student creativity: students are involved in every aspect of our productions, from writing scripts, to building sets, to directing, to producing, and to (of course) acting.

Schedule:

5:00 – 5:30 pm – Networking and Catering
5:30 – 6:30 pm – Motivational Speech and Performances
6:30 – 7:00 pm – Networking and Catering

Details:

Monday, July 25, 2011 from 5:00 PM – 7:00 PM

Carlos González de Villaumbrosia

“No más charlas. Todo acción. Monta una startup en 54 horas.” Así es como arrancó uno de los eventos más reconocidos de San Francisco: StartupWeekend Bay Area.

De cientos de candidaturas, son seleccionados más 100 profesionales altamente motivados y con distintas especialidades (programadores, diseñadores, marketers, product managers) para compartir ideas, crear equipos, construir servicios tecnológicos y lanzarlos al mercado en tan solo 54 horas!

El viernes por la tarde, cualquiera de los participantes dispone de 1 minuto para hacer un “elevator pitch” de su idea de negocio sobre la que trabajar el resto del fin de semana. En ese tiempo debe exponer claramente el producto a desarrollar y las necesidades que requiere para poder llevarlo acabo para así reclutar el equipo apropiado.

Por votación de los participantes son seleccionadas las mejores ideas. Cada cúal es libre de asociarse con sus respectivos “CEOs” para construir un producto mínimo viable durante el sábado y domingo.

Finalmente, el domingo por la noche cada equipo presenta un prototipo y modelo de negocio ante jurado, inversores y demás participantes.

Una intensa experiencia que permite durante un corto periodo de tiempo salir de la rutina, conocer, aprender y trabajar con profesionales excepcionales mientras que otros emprendedores e inversores de prestigio mundial como Steve Blank acuden y aportaron su visión al desarrollo de los proyectos.

En mi caso particular, trabajé en el marketing plan y business model de StartupSurfing, una plataforma online para conectar de manera instantánea a personas que desean realizar prácticas cualificadas en el extranjero, con startups que demandan su talento, ofreciendo a cambio beneficios como alojamiento, viaje, manutención u otros servicios a coste asequible para el interno:

Un placer trabajar y disfrutar con mi equipo y demás participantes. Hasta pronto

¡Yuzz ha llegado al final del programa! ¡Los chicos tendrán que exponer delante de un jurado su proyecto con el que han estado trabajando durante 6 meses para ser evaluado!

Se valora la colaboración grupal, la involucración con el tutor, la originalidad del proyecto, el trabajo de desarrollo del participante y su la capacidad emprendedora entre otros criterios. ¡Solo 12 jóvenes Yuzz se irán de viaje a Silicon Valley, la meca de los empresarios de las nuevas tecnologías entre ellos, varios españoles. ¡Grande oportunidad para los emprendedores Yuzz de nuestro país que viajarán allí y podrán recoger ideas para aplicar a sus negocios! Los ganadores visitarán Google, Apple, Innovalley, etc, compartiendo una experiencia única.

silicon valley

Esta semana en los centros Yuzz se viven nervios, los chicos preparan los últimos detalles para presentar sus proyectos, son momentos de emoción en los que recuerdan las experiencias vividas en Yuzz a lo largo de estos meses más allá de ser seleccionado o no… Y sean o no ganadores para ir a Silicon Valley el premio es haber sido seleccionado para entrar a formar parte de la comunidad Yuzz, un programa que ofrece una serie de recursos a los participantes para ayudar hacer realidad  un sueño. ¡Y en Yuzz estamos convencidos de que muchos jóvenes podrán montar su negocio gracias a éste empujón que brinda el programa a los concursantes! El año pasado un 20% de los proyectos se hicieron realidad ¡Este año puede ser tu proyecto!

Ayer se realizaron las evaluaciones en los centros Yuzz de Gran Canaria, Valencia, Barcelona y Pamplona. Hoy es el turno de los chicos de Sevilla, San Sebastián, Madrid y Sant Cugat; y mañana tocaran las presentaciones en Málaga, Santander, Zaragoza y Girona. ¡¡Desde la organización de Yuzz os deseamos a tod@s mucha suerte!!

La mayor parte de la experiencia de estudiar en el extranjero se genera fuera del aula. Vivir en un entorno tan diferente al habitual, rodeado de personas y culturas de todo el mundo, abiertas a disfrutar a al máximo tanto los momentos de ocio como de trabajo, es como yo definiría mi nueva casa: International House.

En esta emblemática residencia de la Universidad de Berkeley, que entre algunos de sus ilustres huéspedes ha contado con Eric Schmidt, Miembro de la Junta Directiva de Google, o Haakon Magnus, Príncipe de Noruega, se respira algo diferente que despierta mi apetito por seguir esta aventura.

Cuenta también con un completo programa de actividades culturales y deportivas de todo tipo, desde viajes, conciertos o conferencias hasta cursos de idiomas o clases de salsa!

Otro detalle que me ha llamado la atención es el uso intensivo que hacen de sus canales en las redes sociales como Facebook, Twitter, Youtube o Foursquare.

Las grandes ideas casi nunca surgen en un momento de un golpe de inspiración repentino, sino que llevan un subconsciente proceso de unión de experiencias pasadas en las que evolucionan, colisionan y se comparten hasta que maduran. Este es un lugar y un entorno idóneo donde gran parte de ellas están ocurriendo:

Carlos González de Villaumbrosia

Esto tiene que ser divertido, si no, no tendría sentido. Comienzo igual que la primera parte de este artículo (y cada día de mi vida).

Tras finalizar mi primer programa del Máster en UC Berkeley, sobre Global Business Management, y aprovechando el descanso antes de comenzar el siguiente, sobre Marketing, me lancé con 2 soñadores más a realizar algo obligatorio al menos una vez en la vida, un Road Trip por California.

Cuesta concentrar en unas líneas la cantidad de sensaciones, lugares, personas y en definitiva experiencias personales vividas en cada punto del camino. Un camino que he hecho andando, o mejor dicho rodando en un descapotable a lo largo de la Route 1.

Estoy seguro de que con el tiempo, acabaré encontrando la conexión para aplicar lo vivido en mi particular Route 1 profesional. “You Can Only Connect The Dots By Looking Backwards” Steve Jobs

Mientras tanto, vuelta al trabajo con más fuerza que nunca, y el recuerdo imborrable de una frase que marca mi vida: “Work hard, play harder“:

Carlos González de Villaumbrosia

¿Imaginas una Universidad sin profesores, exámenes o notas? ¿Imaginas poder configurar tu programa, trabajar en lo que te gusta desde el principio, y aprender haciendo mientras recibes asesoramiento y formación por coaches excepcionales?

Hace unos meses, gracias a un comentario en mi artículo “Eventos en San Francisco“, de Aitor Lizarta, conocí esta revolucionaria metodología puesta en marcha por la Universidad Mondragón. En él me informaba de su visita a Silicon Valley con un equipo de jóvenes emprendedores del Grado en Entrepreneurial Leadership and Innovation (LEINN) y del Máster en Entrepreneurship, Team Leadership and innovation (MINN).

Ha sido un intenso programa de actividades en las que interactuaron con destacadas compañías como IDEO, BitTorrent, Disney Mobile, Innovalley o StepOne, y las Universidades de StanfordBerkeley. En esta última tuve el honor de participar como guía en un tour por los rincones más típicos y atípicos del campus. También colaboramos activamente en una sesión de Open Innovation celebrada en Hub Soma con más emprendedores locales.

Es increíble el potencial e ilusión que desprenden estos grupos tan dispares en edades y procedencia geográfica, así como en backgrounds y perfíles, pero a la vez conectados por un foco común, su proactivad y talento orientados al emprendimiento y la innovación.

Más iniciativas como esta hacen falta, y es siempre un placer poder contribuir a su desarrollo. Estoy seguro de que esto es sólo un pequeño empujón y de que el ambiente que  habéis percibido en Silicon Valley aportará positivamente al desarrollo de vuestros proyectos (algo inevitable cuando se prueba). Enhorabuena por haberos atrevído a salir del camino marcado y descubrir por vosotros mismos aquel con el que sentirse realizado.

Screw it, Let’s do it!

Carlos González de Villaumbrosia

Entrepreneurship is a state of mind. Everybody has dreams and ideas. An entrepreneur is trying to build something bigger than themselves.  An entrepreneur is willing to receive little pay, work long hours, and take on great risks in exchange for the freedom to make something big, something that has real market value.

A person who is master in the art of living makes little distinction between their work & their play, their labor & their leisure, their mind and their body, their education and their religion. They hardly know which is which & simply pursue their vision of excellence & grace, whatever they do, leaving others to decide whether they are working or playing. To them they are always doing both Zen quote poet

That is what makes entrepreneurship fun. Nobody tells you what to do because each day is different and you are the owner of your destiny:

Twenty years from now you will be more disappointed by the things that you didn’t do than by the ones you did do. So throw off the bowlines. Sail away from the safe harbor. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover Mark Twain.

Although the business plan has to be a good starting point to clarify the idea and define how you are going to achieve your goals, the most important challenge is to engage the best people with you, to take care of them and make them feel part of the story. Once you have a loyal “tribe” following you and your minimal viable product (MVP), there is nothing you can’t achieve. In my opinion, it starts with being authentic. Second, have to build trust.  Finally, you have to provide a product or service that can go viral and focused on your customer.

My special thanks to Edith Yeung, much more than my instructor, a real entrepreneur who took me beyond the textbooks. It has been one of my best experiences at UC Berkeley.

Carlos González de Villaumbrosia

La base de los negocios es generar clientes, añadir un valor único para ellos y como consecuencia obtener un rendimiento económico, no al revés.

Esa fue la primera lección que marcaría la pauta a lo largo del juego de simulación empresarial en la asignatura de Global Business & Marketing Strategy. Formando equipos de tres entre los alumnos de los programas de Marketing y de Global Business Management, competíamos lanzando una marca de calzado cada uno, con el objetivo de generar el mayor beneficio al final de 12 rondas.

A partir de datos previos, debíamos tomar decisiones sobre las variables estratégicas del negocio como la capacidad de producción, lugar de producción, número de modelos, numero de comercios a distribuir, precio en cada mercado incluyendo el de internet, presupuesto para marketing, número de empleados y salarios, modo de financiación, pago de dividendos, etc.

Una vez establecidas y enviadas desde el software correspondiente, los equipos quedaban clasificados y el mercado ajustaba la demanda para el siguiente ejercicio.

Análisis previo, definición de estrategias, alianzas, grandes errores y grandes aciertos han convertido una simulación en una experiencia real mucho más allá de los números de los que destaco las siguientes lecciones aprendidas:

• Para ir deprisa, primero hay que ir despacio.

• Hacer un negocio viable es teóricamente sencillo pero tremendamente complejo ejecutarlo. Los planes nunca se cumplen, pero hay que hacerlos.

• Gastamos dinero para obtener un beneficio. Sin beneficio, no hay por qué gastarlo. (Si queremos conquistar a una mujer, una rosa es demasiado poco, 144 rosas demasiado, 12: touché).

• Los negocios tienen 2 tipos de clientes a los que hay que satisfacer. Los compradores del producto y los inversores.

• Siempre hay que cuidar las finanzas o te acabarán matando.

• Trabajar con personas es fácil, difícil imposible (elije un adjetivo), pero es imprescindible.

• Debes entender el mercado en el que estás (low cost, mid price, high quality), qué variables influyen en cada uno de ellos y cúales no.

No habéis venido aquí para completar exámenes rellenando hojas. Eso no significa ser un buen estudiante. En el mundo real vuestros exámenes son el valor de vuestras acciones, el ROI y el EPS. Cuando salgáis de aquí, os daréis cuenta de que los negocios no cierran los viernes a las 15:00. Es la vida que habéis elegido y estáis preparados para marcar la diferencia, sois el mejor grupo que he tenido en 50 ediciones” Con estas palabras se despidió uno de los instructores más carismáticos de UC Berkeley, Gene Hendrix. Una cerrada ovación en pie es el mejor regalo que pudimos hacerle.

Para mi es un placer y un orgullo formar parte de este grupo y de esta Universidad.

Carlos González de Villaumbrosia

La semana pasada tuve la oportunidad de acompañar a 43 alumnos del MBA Executive de la EOI Business School en su visita a Silicon Valley. Barrabés y Step One prepararon una agenda muy completa que incluyó encuentros con empresas españolas afincadas aquí como Innovalley, una Master Class en la Universidad de Stanford, o visita a las oficinas centrales de Google y Oracle.

Javier Cabrerizo, Vicepresidente de Desarrollo de Negocio de Oracle, dio una de las ponencias más inspiracionales que recuerdo, haciendo un repaso a su trayectoria como emprendedor en la que ha pasado por todas las etapas, desde un gran éxito fundando Meta4 con su posterior salida a bolsa, hasta un gran fracaso con su siguiente aventura empresarial, del que aprendió y se levantó con más fuerza que nunca.

Resumió su experiencia como emprendedor en los siguiente 1o puntos:

1- Sigue tu pasión, no sólo vayas a trabajar.

2- VPR: Define tu visión, el Programa a seguir para ejecutarla, y analiza los Resultados.

3- Conoce profundamente la esencia de tu negocio: ¿Cúal es el problema que resuelves? ¿Quiénes son tus clientes? ¿De dónde viene el dinero?

4- Keep it Simple. Debes ser capaz de resumir tu proyecto en una servilleta.

5- Construye tus propias opiniones, no te dejes llevar sólo por la masa.

6- Una vez entendida la esencia del negocio, debes entender el “big picture”, es decir, las macrotendencias, la tecnología, dónde va a estar el crecimiento, las fuerzas profundas que afectan a lo que estamos haciendo.

7- Muchísima atención a los detalles.

8- Mantener el foco en una cosa y hacerla bien, el multitasking es un mito. Hay miles de negocios alrededor, pero no debes distraer tu atención en la ejecución del principal.

9- Ser proactivo. Las cosas pueden cambiar y cualquier cambio siempre empieza por uno mismo.

10- A hacer se aprende haciendo. Mánchate de barro, muévete, exponte a tu equipo, a tus clientes, al problema, y no te quedes en la abstración de las palabras.

Instead of thinking about where you are, think about where you want to be. It takes twenty years of hard work to become an overnight success” Diana Rankin

Carlos González de Villaumbrosia

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