Crea tu startup, Expertos

Emprender no es un juego de niños

“Después de tres años como emprendedor / autónomo / empresario, da igual cómo lo vistas, he podido reflexionar sobre el camino recorrido y las enseñanzas que he aprendido al montar mi propio negocio. En este post, quiero resumir estas reflexiones para que puedan ayudar a aquellas personas que se estén planteando emprender o se encuentren dando sus primeros pasos como emprendedores y, también, quiero hacerlo extensivo a compañeros de aventura que estén en la misma situación. Emprender no es fácil.

Por Javier Cortecero (@jcortecero) Experto Explorer. Leer más

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LA TRIPLE “A” DE LA INNOVACIÓN EN LA PYME: UN CASO PRÁCTICO

Por Francisco Pizarro (@PacoPizarro) experto YUZZ

En el post anterior os comenté las tres patas sobre las que puede ‘sentarse’ la innovación en el ámbito de la pequeña y mediana empresa: la triple A: ágil, abierto y amigable.

Muchos emprendedores consideran difícil el acceso al cliente sin una solución terminada, incluso tienen miedo a revelar sus ideas, por eso dejadme decir dos apuntes al respecto:

primero, el primer riesgo que debe asumir un emprendedor –sobre todo si no anda sobrado de recursos-, es contar su idea con la confianza en que siempre hay un elemento clave difícil de imitar, y en que las ideas no son lo realmente importante, sino los equipos que las ponen en práctica;

y segundo, incorporar a un grupo de usuarios a los procesos de desarrollo forma parte del método. Normalmente pueden encontrar a los usuarios asociados, o tienen acceso a pilotar la idea en un entorno concreto gracias a diferentes alianzas con distribuidores u otros agentes con influencia en estos grupos e usuarios finales. Leer más

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LA TRIPLE “A” DE LA INNOVACIÓN EN LA PYME

Por Francisco Pizarro (@PacoPizarro) experto YUZZ

La principal fuente de competitividad de la empresa actual reside en su capacidad de innovar, es decir, de introducir alguna novedad en sus productos o procesos que genere valor para el cliente y le permita diferenciarse de la competencia sin entrar en guerras de precio (o sin que estas comprometan su viabilidad). La innovación es el resultado de un proceso, que puede ser implementado de forma sistemática si se considera un eje estratégico de cualquier organización, y requiere de la visión de la dirección, y del compromiso y la actitud de todos los miembros del equipo. Leer más

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Los ocho pasos de un servicio excelente al cliente

Por Eduard Cristóbal Fransi (@ecristobal10) experto YUZZ

El servicio al cliente es un instrumento que otorga un gran valor y aporta una importante ventaja competitiva. Las empresas juegan con elementos como la marca, el diseño, el envase o la etiqueta, con la finalidad de incrementar el valor ofrecido al consumidor. Y dado que el valor obtenido por el consumidor se entiende como el beneficio de utilizar o consumir el producto o servicio ofrecido por una determinada compañía, está claro que ofrecer un valor superior que la competencia es una de las claves no solo para atraer y mantener la fidelidad de los clientes, sino para conseguir su lealtad.

Y es aquí donde entra el servicio al cliente. John Tschohl, uno de los principales expertos mundiales en gestión del servicio, afirma que para lograr que los clientes regresen y no se vayan con la competencia hay que ofrecer un servicio de excelencia, y para conseguirlo hay que seguir ocho pasos: Leer más

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Del design thinking al liminal thinking

Por Fernando Sáenz-Marrero experto YUZZ.

PARA IDEAR TÚ NEGOCIO MÁS ALLÁ DEL DESIGN-THINKING… LLEGA EL “LIMINAL THINKING”

El liminal thinking trata de ir más allá de lo que es obvio para ti, cambiando la forma lineal o convencional de pensar para hacerte ir más allá de la primera ocurrencia pseudocreativa que tuviste y que probablemente te tenga atrapado en tus creencias. Leer más

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Diferencia tu propuesta de valor

Por Marian Ferrer experta YUZZ

¿Por qué diferenciar tu oferta con tu propuesta de valor?

Sencillamente porque la viabilidad de cualquier proyecto empresarial se mide, en última instancia, por su cuenta de resultados; es decir, por su aceptación o éxito en el mercado. Es muy común que emprendedores, empresas  y profesionales concentren la mayor parte de sus recursos en el desarrollo de su producto o servicio; y sólo una vez concluido éste, dirijan su atención al mercado.
Pero el cliente del Siglo XXI es  un  consumidor  proactivo  y  muy conectado, un cliente que antes de comprar se informa, pregunta y compara, un cliente que busca la mejor solución para resolver un problema o cubrir una necesidad; un cliente que no solo se informa, sino que comenta, genera contenido… y puede convertirse en el mejor de tus prescriptores o en el mayor de tus detractores.  Leer más

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Design thinking para nuevas ideas en entornos cambiantes

Por Raquel Freire, experta YUZZ

Aprender a pensar de forma creativa es o debiera ser uno de los pilares básicos del sistema educativo. Cada vez son más los colegios, institutos y universidades que cuentan entre sus materias con asignaturas que fomentan o promueven el pensamiento creativo y la generación de nuevas ideas. Veamos lo que el enfoque design thinking puede aportar. Leer más

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Océano azul, la estrategia para desmarcarse de la competencia

Por Isabel Acera (@IsabelAcera )experto YUZZ

Hoy en día, nacen muchos proyectos y empresas que después de un tiempo no acaban funcionando. Es complicado encontrar una idea novedosa y que pueda tener éxito en el mercado. En este sentido, hay diferentes técnicas de creatividad que nos pueden ayudar a buscar nuevas oportunidades de negocio. Una de ellas, es la llamada Estrategia del Océano Azul, creada por W. Chan Kim en el año 1990, y que busca dejar a un lado la competencia entre las empresas,  ampliando el mercado a través de la innovación.

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5 Claves para aplicar el design thinking en tu startup

Por  Iris San Martin, experta YUZZ

La filosofía detrás del design thinking es aplicar la creatividad para solucionar problemas. Aunque es una metodología de la que últimamente se habla mucho lo cierto es que nació en los años 60 y tuvo su mayor desarrollo en los 80 cuando grandes empresas como Apple lo utilizaban para crear sus productos y servicios. Se utiliza como herramienta para fomentar la innovación y el diseño de soluciones centrado en las personas.

A continuación vemos cuales son las cinco fases de la metodología Design Thinking: Leer más

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Del dicho al hecho va un… Plan de Negocio

Por Rafael Simón, expertoYUZZ.

Emprendedores!  Del dicho al hecho va un … Plan de Negocio y un buen desarrollo del mismo.

 

Lo hemos visto a lo largo de muchos años, del dicho al hecho o lo que es lo mismo, de la idea a la empresa va un trecho que se tiene que recorrer de forma organizada.

Para iniciar este camino y definir los diferentes pasos que debe superar la idea para convertirse en proyecto, es necesaria la elaboración de un Plan de Negocio. El Plan de Negocio se realizará para ser puesto en práctica y servirá como referencia de la seriedad del proyecto ante operadores financieros, proveedores y clientes.

  •  ¿Cuáles son los objetivos del Plan de Negocio?

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