“No trates de convertirte en un hombre de éxito, sino en un hombre de valor”

Por Mónica Villaseñor Sesmero

En esta ocasión, entrevistamos a Andreu Quintana Calsina, nacido el 22 de agosto de 1969 y residente en Barcelona, Diplomado en Trabajo Social, Postgraduado en Planificación y Gestión en servicios sociales, Licenciado en Ciencas de la Educación y con un Máster en Dirección y Administración de Empresas.

Andreu Quintana

Actualmente trabaja como director de empresas en Banca, es miembro de varios equipos de investigación y estudio en temas sociales y sanitarios, ganador de una beca por investigación dentro del Programa de Mecenazgo de la Fundació Marató de Televisió de Catalunya y participa en actividades formadoras como es el caso de su ponencia dentro del Programa Yuzz, en la que se centró en la figura del Directivo 2.0 ante el reto de la puesta en marcha de una pyme. Explicó qué herramientas le serán útiles y cómo utilizarlas además de cómo interactuar con su equipo y convertirse en un líder.

A través de las preguntas formuladas, hemos tenido la oportunidad de conocer su opinión y experiencia en temáticas relacionadas con el emprendimiento, con las numerosas iniciativas con las que se cuenta en la actualidad, y con su experiencia como emprendedor:

¿Qué le parecen las iniciativas del fomento del emprendimiento?

Las iniciativas de fomento del emprendimiento son ante todo necesarias debido a la realidad económica y social en la que nos encontramos. Asimiso los profesionales debemos procurar que sean útiles, prácticas y aplicables para un entorno en constante evolución.

Aparte es una herramienta imprescindible para desarrollar las iniciativas de los emprendedores y favorecer su éxito.

Esta en concreto, ¿Qué impresión le ha causado? ¿La conocías con anterioridad a la ponencia?

Respecto a otras iniciativas, he constatado que son acorde la realidad del mercado, y que generan ayuda práctica y útil para los los nuevos emprendedores y sus proyectos.

Me ha sorprendido el grado de madurez de alguno de los proyectos que he visto estos días, y además he visto un perfil de jóvenes con mucha ambición e ilusión.

¿Cuáles crees que son las expectativas que tienen los participantes sobre dichas iniciativas? ¿Usted que esperaría?

Creo que los participantes buscan dos aspectos muy claros: por un lado obtener herramientas útiles para el desarrollo de sus proyectos y por otro lado tener acceso a profesionales con experiencias en el ámbito de gestión y empresarial que les aporten experiencia y un feed-back real sobre el mercado y el mundo empresarial.

¿Cree que la actitud emprendedora es una característica innata o adquirida?

La actitud emprendedora es una DISPOSICIÓN ADQUIRIDA en la interacción con el ambiente en el que crecemos y vivimos, y que está influenciada por experiencias personales.

En esta actitud influyen cuatro componentes: las opiniones/creencias personales (adquiridas en la interacción social), el aspecto afectivo (creencias que generan afección y/o rechazo), el normativo (cómo “debemos” comportarnos) y el de comportamiento (en algunas situaciones las creencias no se traducen en comportamientos).

¿Ha emprendido alguna vez? Si la respuesta es afirmativa: ¿Cuáles han sido sus resultados?

Si. Los resultados han sido variados, sobretodo muy positivos en cuánto a la experiencia y los conocimientos adquiridos, te aseguraría que han sido la base para desarrollar mi vida laboral.

En nuestra cultura un emprendedor que no tenga éxito en su primer proyecto (sea tras un proyecto aparcado, cancelado o que no ha ido bien) es visto cómo un mal empresario o un fracasado.

En otras culturas se valora muy positivamente a la persona que desarrolla un proyecto que es su segundo o tercer proyecto, y su experiencia anterior es juzgada, no como un fracaso, sinó que se valora positivamente su experiencia y su tenacidad y capacidad de reinventarse. capacidad de reinventarse, etc.

Si estuviera dentro de sus posibilidades, ¿Estaría dispuesto a arriesgar invirtiendo en un proyecto naciente como los que se plantean en yuzz?

Sin ningún genero de duda: SI.

Quizás uno de los siguientes retos, en el que TODOS debemos participar, es cómo mejoramos el acceso a la financiación de los nuevos emprendedores.

Se trata de generar una interacción práctica entre los emprendedores y la sociedad, en la que se articulen las fórmulas existentes (family office, microfinanciación, mecenazgo, family&friends, business-angels, MAB, etc.) y nuevas fórmulas de inversión-financiación que permitan a los emprendedores formalizar sus proyectos y a la sociedad participar en ellos.

¿Cómo cree que afecta la crisis al nivel de emprendimiento?

En un doble sentido, por un lado la crisis afecta negativamente en cuanto a la disminución de consumo, de ayudas al emprendedor, a una mayor dificultad por acceder a fuentes de financiación, etc. Pero también abre la puerta a nuevas oportunidades de negocio, nuevos mercados, nuevas fuentes de financiación.

Muchas personas que nunca se habían planteado ser emprendedores lo hacen cómo alternativa a la situación de empleo, con un porcentaje muy alto de auto-ocupación.

Esta crisis está cambiando el concepto de trabajo, una parte de nosotros estará en la pluriocupación mutante: constantemente dejaremos trabajos y nos incorporaremos a otros nuevos, tendremos una cartera laboral y no dependeremos de una sola empresa. El trabajo del futuro estará muy vinculado a la digitalización, la globalización y la virtualización, y el teletrabajo será un sistema muy habitual..

¿Cree que existe una clave para el éxito? ¿Cuál?

El éxito es un estado interior personal, no es ganar dinero, ni hacer las cosas bien o ser reconocido por los demás. El éxito es estar bien contigo mismo y participar en que tu entorno esté bien, satisfecho y te satisfaga.

Einstein nos decía “no trates de convertirte en un hombre de éxito, sino en un hombre de valor”.

¿Qué consejo daría a los emprendedores en general?

Creer en el proyecto, ponerle mucha ilusión, mucho trabajo y ser tenaz (no hay nada fácil). Y en el plano práctico estar en contacto permanente con los clientes, es muy importante, ése es nuestro tesoro!. Debemos estar siempre en contacto con ellos y atentos a lo que nos dicen y la información que nos proporcionan. Estar en contacto permanente con los clientes nos permitirá sobrevivir.

Beethovem decía “todo genio se compone en un 2 por ciento de talento y un 98 por ciento de perseverante aplicación”, o sea TRABAJO + TRABAJO + ILUSIÓN.

Esta actividad se ha podido llevar a cabo gracias a la co-financiación de la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), lo que permite contribuir a mejorar la cohesión social de las regiones españolas mediante la corrección de los principales desequilibrios regionales, a través del Centro de Apoyo Tecnológico a Emprendedores (bilib), perteneciente a la Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete, que se encarga fomentar el uso de las nuevas tecnologías en Castilla-La Mancha, potenciando la información y asesoría de los emprendedores y PYMEs de la región a través de las TICs, además de los servicios dirigidos a las Administraciones Públicas y a los usuarios.

Mónica Villaseñor Sesmero es participante en Yuzz Albacete 2012-2013. Esta entrevista también se ha publicado en el blog de Bilib, nuestro partner local en Albacete.

Pasos básicos para cumplir la LOPD

Por Víctor Romero Tenorio

El pasado 6 de marzo vimos en Yuzz Granada qué mecanismos hacen funcionar la LOPD (Ley Orgánica para la Protección de Datos de caracter personal) y su utilidad para la empresa que va a trabajar con datos de índole privado. La ponencia fue muy informativa sobre todo en el sentido de cómo debemos de cuidar mucho este tema, ya que es más fácil incumplirla que cumplirla.

En el caso de incumplirla las faltas pueden oscilar entre “leves”, “graves” y “muy graves”:

  1. 1. Leves: de 600€ a 6.000€.
  2. 2. Graves: de 6.001€ a 40.000€.
  3. 3. Muy Graves: de 40.001 a 600.000€.

Es importante definir un documento de seguridad que matice cuál es la política general de protección de datos de la empresa y explique qué se hace con esa información, cómo se hace y demuestre cómo se hace. Por ejemplo, en el caso de TUSPISTAS, empresa de la que soy miembro, debemos tener el consentimiento explícito de la otra parte para poder mandarle emails. Esto se hace en registro, invitando al nuevo usuario a que acepte nuestra política de privacidad como paso previo a que pueda registrarse. Aquí podemos ver la política de privacidad de TUSPISTAS.

6_3_13 LOPD

Francisco Javier Carretero y Abel Carmona

Por último, tener un acuerdo de confidencialidad desde el principio entre miembros de la empresa y trabajadores es importante para salvaguardar la idea y evoluciones que más tarde darán forma al modelo de negocio.

Víctor Romero Tenorio es participante en Yuzz Granada con su proyecto Tuspistas.es.

“Las empresas que ponen al cliente en el centro saben hacia dónde se mueve el mercado”

Por José Enrique Moguel Márquez

El pasado 12 de marzo recibimos la visita de María José Garrigós y José Vidal Berenguer en el cetro Yuzz de Cáceres para darlos las principales claves de los modelos de innovación abierta y en red.

La innovación es uno de los intangibles más importantes en cualquier empresa. Cómo trabajar la creatividad y la innovación en las organizaciones. Cómo apalancar el crecimiento sostenible de las organizaciones a través de la innovación. Todas estos temas y muchos más fueron tratados por los participantes del programa Yuzz Cáceres y los ponentes.

Foto Angela Ger

Tras la presentación, surgieron una serie de preguntas a las que los ponentes nos responden:

1. Hablando de la Innovación Abierta, nosotros recibimos en la puesta en común de nuestros proyectos con el resto de componentes del programa Yuzz mucha información y nuevas ideas para complementar nuestros proyectos. ¿Dónde ponemos el límite?, ¿Todas las ideas son válidas?, ¿Quién nos puede ayudar a cribar esta lluvia de ideas?

Creo que el límite lo debe poner el sentido común uno mismo porque nadie conoce tu idea tanto como tú como para saber distinguir aquellas ideas que realmente aportan valor a tu proyecto de las que no. Muchas veces es complicado dejar ideas fuera, pero cuando se plantea un nuevo proyecto querer abarcar demasiado puede ser contradictorio, incluso llegando a complicar nuestra idea inicial y haciendo que pierda su esencia.

2. ¿Qué le recomendáis a aquellas personas que no comparten sus ideas y son reacias a la colaboración en sus proyectos?

No compartir nuestras ideas es una primera reacción normal, es algo que pensamos que puede ser muy valioso, pero por otra parte también puede no serlo. Por eso tomar precauciones nunca está de más y si un proyecto está en un estadio avanzado debería tenerse en cuenta protegerlo de forma legal, pero una vez hemos decidido tomar precauciones o no tomarlas no merece la pena no colaborar.

Una idea o proyecto casi siempre va a enriquecerse si se comparte y otras personas aportan distintos puntos de vista.

3. Hemos podido ver en vuestra presentación que muchas empresas centran en las ideas de los clientes su materia de innovación. ¿Creéis que todas las empresas deberían centrar sus esfuerzos en conocer lo que pide el cliente?, ¿Creéis que las empresas también tienen que atender las quejas y sugerencias de los usuarios?

Creo que hoy en día con todos los medios de los que disponemos y el uso generalizado de las redes sociales todas las empresas deberían conocer lo que opinan sus clientes y lo que quieren. Las empresas que ponen al cliente en el centro de sus decisiones tienen ventaja frente a las que no lo hacen, ya que saben en todo momento hacia donde se mueve el mercado, donde estamos fallando y donde acertando.

Es cierto que las redes sociales no son para todas las empresas, pero aquéllas que se dirigen a un grupo de consumidores deberían atender sus quejas y escuchar sugerencias, es algo que no cuesta mucho y nos puede beneficiar en gran manera si lo enfocamos de la forma adecuada.

4. A lo largo de la tarde hemos visto muchas ideas triunfadoras. ¿Cuál es la tendencia a corto plazo de los proyectos que marcarán los pasos del mercado de las tecnologías?, ¿Y la tendencia enfocada al sector bancario?

Siempre es difícil y arriesgado predecir los proyectos que marcarán el futuro, pero tanto en el sector bancario como en el resto seguramente vendrán marcados por lo que se ha venido denominando SoLoMo: Social+Local+Mobile.

Aquellos proyectos con más probabilidades de tener éxito serán aquéllos que sean capaces de aprovechar los entornos sociales, añadiendo una experiencia personalizada basada en lo local y que lo potencien a través de a una plataforma móvil.

En el sector bancario las nuevas formas de pago como el NFC parece que empiezan a despegar, veremos si se generalizan y se convierte en algo mayoritario.

*José Enrique Moguel Márquez es participante en Yuzz Cáceres 2012-2013.

Llega una nueva edición del Tech Demo Day

techdemoday

Un año más, las 100 mejores startups tecnológicas con potencial de crecimiento en Barcelona se reunirán en el Tech Demo Day organizado por La Salle Tecnova.

La cita será el 22 de mayo en Barcelona y reunirá a las iniciativas más interesantes de la ciudad condal en un entorno organizado para dar visibilidad a las mismas. Una oportunidad única para conocer a los nuevos talentos y los proyectos que darán que hablar este año.

Los proyectos participantes dispondrán de:

  1. una sala de exposiciones donde mostrar su producto o servicio.
  2. un pase de prensa.
  3. un hub de inversión donde poder relacionarse con inversores potenciales
  4. un espacio de conocimiento donde un grupo de expertos en management y en marketing digital ofrecerán asesoramiento gratuito a los emprendedores que lo deseen.

La edición de 2012 del Tech Demo Day registró un rotundo éxito de participación con más de 500 asistentes y 55 inversores que mostraron interés por algunas de las 100 startups que participaron.

¿Tenéis una startup creada en Barcelona? ¡Aún estáis a tiempo de inscribiros! Tan sólo tenéis que completar este formulario.

Y si os interesa ir como visitantes para conocer lo que se está moviendo en la capital catalana, podéis inscribiros aquí.

Cuatro claves para el liderazgo empresarial

Por Rubén Bóveda

Hacer a un lado las estructuras verticales, imnovar o apostar por las redes sociales son algunos de los retos que deben enfrentar los líderes modernos para dirigir con éxito sus organizaciones. María Antequera, Deputy Change Manager en el grupo PRISA Digital, estuvo en Yuzz Ourense compartiendo con nosotros algunas de las claves para lidera una empresa.

1. Potenciar los valores entre los empleados

Crear estructuras colaborativas para que empleados y directivos aprendan los unos de los otros y prosperar ante los continuos y rápidos cambios.
Una empresa más abierta y colaborativa es más fácil en las secciones con mayor rendimiento y que disponen de capacidades de gestión necesarias para motivar cambios. La necesidad de control sigue existiendo, pero evoluciona hacia una mejor administración de la complejidad a los que se enfrentan las empresas actuales.

2. Liderar

Cuando hablamos de líder lo primero que se nos viene a la cabeza es aquél ocupa el puesto de mayor responsabilidad dentro de una empresa, pero existen otros líderes intermedios sin los cuales cualquier proyecto podría ser llevado a cabo con eficacia. Las aptitudes del líder serán la honestidad, el compromiso, la motivación, y ser inspiración y un ejemplo para los demás.

3. La innovación

Favorecer la innovación mediante el establecimiento de retos, el análisis de problemas, poner al usuario en el centro y no tener límites para imaginar. Se busca tener un mejor conocimiento individualizado de las necesidades del cliente y ofrecer una amplia capacidad de respuesta.

4. La innovación colaborativa

Las empresas con mejor rendimiento son las que favorecen la colaboración entre sus partes y con otras empresas, así se favorecen diferentes tipos de vista y la colaboración de las distintas áreas que puedan tener en común. Esto contribuye a que se puedan dilucidar problemas mucho antes y a obtener soluciones más eficazmente.

Así, podemos concluir, que los cualquier empresa que desee permanecer en el mercado deberá fomentar valores de responsabilidad entre sus empleados, el liderazgo y favorecer la innovación.

*Rubén Bóveda es participante en Yuzz Ourense.

Esta semana en los centros Yuzz…

Con las vacaciones de Semana Santa, hemos aligerado la agenda de sesiones de los centros Yuzz para dejar un poco de tiempo a los emprendedores. Por eso, estos días sólo hay programada una master class de road show (en streaming, eso sí), lo que no quiere decir que los centros paren… Leer más

Innovación, ¿proceso o arte?

Por Juan Manuel Soto y Ana María López

El pasado lunes 18 de marzo tuvimos la oportunidad de disfrutar de una masterclass en el centro Yuzz de Granada en la que tratamos la innovación, un tema que a todo Yuzzo interesa. ¿Cómo nace la innovación? Pues ante todo de la curiosidad y del gran conocimiento de un ámbito. Innovar requiere gran capacidad de observación, aprenderlo todo de aquello con lo que trabajamos ya que cuanto más sabemos al respecto la solución que aportamos al mismo es mejor.

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El problema es que en muchas ocasiones no lo enfocamos bien. Tendemos a pensar que “el campo de batalla” al que debemos enfrentarnos como emprendedores es el mercado y que nuestro producto es el “arma” que blandimos…. ¡error!

El campo de batalla es la mente del consumidor y nuestra mejor arma son los valores que queremos transmitir. Un ejemplo podría ser cuando nos visitan en casa, y ofrecemos Coca-Cola a nuestros invitados, ¿y por qué Coca-Cola concretamente existiendo multitud de alternativas, no necesariamente peores? Pues porque socialmente está considerada que gusta a todo el mundo. Este valor, la confianza en una marca, es uno de los que nuestras futuras empresas o productos deben transmitir a los consumidores. Consiguiendo esto posicionaremos nuestro producto en el mercado, no hay más.

Las siete características que ha de tener un producto o servicio innovador, y por tanto todos nuestros proyectos que venimos desarrollando, son las siguientes:

  1. • Que sea funcional, útil.
  2. • Uso e implementación sencilla.
  3. • Que sea agradable. Una buena interfaz puede hacer que nuestro producto sea sencillo de entender y utilizar; además, debe utilizar lo más posible el protocolo de comunicación humana para fomentar así su uso.
  4. Eficiente en el uso de recursos.
  5. Escalable (en rango y productividad).
  6. Internacionalizable (sin barreras culturales que puedan limitar su aceptación).
  7. Patentable, en el sentido de que haya un equipo responsable de su evolución.

Incluso si nuestros productos tienen todas las características anteriores pueden fracasar. Y es que no todo es creatividad (capacidad de crear ideas), también es necesario que las ideas se pongan en marcha, se compartan y generen mercado. En suma, que sean bien aceptadas por los clientes potenciales. Esta aceptación se consigue creando con el cliente una relación auténtica y de confianza; en la que hemos de ser capaces de gestionar tres escenarios, que suelen surgir en este orden:

  1. • Al principio ilusión e incertidumbre.
  2. Interés.
  3. Conflictos.

Gestionar los tres supuestos bien es la clave para lograr una buena experiencia del cliente, en la que debemos aportarle a éste un valor diferencial que lo sorprenda y lo fidelice a nuestro producto.
Ahora bien, innovar en solitario suele ser más difícil que en equipo. Es recomendable que nuestro equipo tenga un líder que no se limite a dirigir, sino que inspire y sirva de referencia para el grupo (de manera similar a como un director de orquesta dirige a su banda). El líder es capaz de conformar un equipo y sacar lo mejor de ellos mismos. Esto mismo debemos conseguir nosotros de los colaboradores y clientes que vayan apareciendo conforme desarrollemos nuestros proyectos.

El seminario concluyó con un par de consejos muy interesantes de cara a la comercialización de nuestros proyectos:

  1. • Conviene sacar al mercado cuanto antes al menos un producto pequeño pronto y luego ir mejorándolo: aunque lo planeemos “a lo grande” construirlo “en pequeño” primero. De esta manera ya tendremos preparadas las mejoras y líneas futuras de desarrollo del mismo, y a la vez, iremos estudiando la repercusión del producto en el mercado.
  2. • “Cuando el espíritu no trabaja conjuntamente con la mano, no hay arte” (Leonardo Da Vinci): debemos trabajar en proyectos que nos apasionen.

*Juan Manuel Soto y Ana María López son participantes en Yuzz Granada con su proyecto Audioqueue.

Emprender en el sector Salud

Por Judit Izquierdo

El sector Salud sigue siendo uno de los hermanos pobres en el entorno emprendedor. Ya sea por la especialización que requiere, por la sensibilidad de los aspectos que toca y por las dificultades añadidas que conlleva, como puede ser los esfuerzos que requiere en investigación que conlleva en muchos casos, los proyectos de Salud siguen siendo algo minoritario. Le dedico unos minutos a hacer una recopilación de algunas iniciativas en torno a este sector, interesantes a tener en cuenta para la promoción de tu idea.

medicoEn Barcelona tenemos a Samba Health, una nueva aceleradora de startups y proyectos del ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación en el sector de la salud y dispositivos médicos. El 12 de abril se realizará la selección de proyectos en Casa Milá y aún estás a tiempo de presentar tu proyecto.

Si desarrollas aplicaciones, el trabajo que realiza Apps OnHealth es interesante. Habrá que estar pendiente a la nueva convocatoria que coincide con la celebración del MiHealth Forum, El evento de innovación sanitaria que no os deberíais perder. De verdad. Es serio. Debes estar. Se celebra en junio en Barcelona.

A través de Ashoka llegamos al desafío Más Salud de Changemakers. Una super oportunidad para optar a reconocimiento internacional y una dotación económica de 85000 dólares. Donde hay industria farmacéutica hay dinero.

No a nivel de incubación, pero de reconocimento y apoyo económico, la Fundación Pfizer dedica esfuerzos a apoyar a proyectos de base sanitaria. Hasta el 15 de abril aún puedes apuntarte a su nueva convocatoria.

Psicofundación cada año promuevo los premios a los mejores proyectos Emprendedores en Psicología. Una propuesta interesante con una contrapartida importante y es que no acepta propuestas de psicólogos no colegiados, es decir, no pueden participar estudiantes. ¡Animemos a crear desde más jóvenes, ¿por qué esperar a que las personas tenga n un título universitario para hacerlo?

No muy lejos, en Londres, debes seguir a Healthbox, la réplica europea de los programas de incubación de Chicago y Boston. En Siquia ya hablamos sobre algunas de las iniciativas que habían salido de este programa. Siempre está bien echar un vistazo a las cosas que se hacen fuera de nuestras fronteras, para tenerlas como referencia o traer el modelo a España.

Al otro lado del charco tenemos a la omnipresente Rockhealth. En San Francisco hay espacio para la Salud, y lo que surja. En Nueva York destaca la labor que está haciendo BluePrint Health, Digital Health Acceleator y DeamIT Health. Soy de la opinión de que hay que intentarlo en todos los sitios. Si un proyecto es bueno, en Estados Unidos será bienvenido con los brazos abiertos. Muy abiertos.

Yuzz también ha acogido con cariño algunos proyectos de Salud , por los que estamos luchando. Yo sigo adelante con Siquia, atención psicológica online que me sigue dando enormes alegrías, Gonzalo con Eldersarea, Merche con Psicotratamiento de drogas, Vidamos, e-mocional, Dani Roig con Phobious, Manuel Luque con Medical Corpen , Dime Tecnología, DisabledPark, y seguro que muchos más que me dejo.

¿Conoces alguna iniciativa más en Salud? Ayúdanos a completar la lista, todos unidos podremos llegar más lejos que de forma individual. ¡Anímate y comparte  tu idea!

*Judit Izquierdo es ganadora de Yuzz Barcelona 2011-2012 con su proyecto Siquia.

Wuaku, tu plataforma a medida

Por Javier González

¿Has olvidado alguna vez una de tus tantas contraseñas? ¿Te desesperas al abrir miles de pestañas cuando inicias sesión en tu ordenador? Llega Wuaku, la plataforma que une todas las necesidades que surgen mientras navegas en la red.

Wuaku nace para ayudar al usuario facilitando y simplificando cada una de las maniobras que hacemos cotidianamente en una única plataforma. Wuaku está en la nube y te permite almacenar y editar información, vincular tus cuentas correo electrónico y redes sociales mediante la configuración de un escritorio privado que tu gestionas a tu medida.

Actualmente, Wuaku es un proyecto de la edición 2012/2013 del programa para emprendedores Yuzz de Fundación Banesto. Somos un equipo de jóvenes emprendedores y entusiastas que hemos sabido detectar una necesidad real en la era de la tecnología, reconocido así también por el foro de inversión convocado por el Ayto. de Sevilla y Fundación de Empleo y Sociedad que será el próximo día 11 de Abril en el Edificio Crea.

Sin ninguna instalación, y con una única contraseña da respuesta a la exigencia real de los usuarios de internet, ser multidisciplinares de forma eficiente. Utilizando el modelo freemium, solo por registrarte obtendrás 5GB totalmente gratis, pero conforme te adentres, averiguarás que hay más planes para ti.

*Javier González es participante en Yuzz Sevilla 2012-2013 con su proyecto Wuaku.

¿Estás dentro de la economía compartida?

Por Marina Soriano (@sorianomarina)

¡Hola compañer@s!

¿Habéis oído hablar sobre la economía compartida? El término original es “sharing economy”, hace referencia a una tendencia global (¿o debería decir movimiento?) que está revolucionando el comportamiento de los consumidores. ¡Ya no es necesario poseer un producto para poder disfrutar de él!

Pero, ¿de qué se trata? Este movimiento se basa en compartir tanto bienes y servicios tradicionales como habilidades o incluso nuestro tiempo. ¿Necesitas transporte, alojamiento o aprender a tocar la guitarra? ¡Ya no hace falta echar mano de la cartera! Aunque resulte chocante, hay quien está dispuesto a compartir un viaje en coche, a alojarnos en su casa o a enseñarnos música de forma gratuita, o casi.

Sí, sí. La economía compartida está plagada de iniciativas de consumo colaborativo y no sólo entre usuarios. Estos son algunos ejemplos:

1. C2C, entre usuarios:

  1. bancos de tiempo (sistema de intercambio de servicios por tiempo)
  2. couchsurfing (plataforma de alojamiento gratuito)
  3. crowdfunding (financiación colectiva y en masa)

2. B2C, entre una empresa y usuarios:

  1. servicios urbanos de alquiler de bicicletas
  2. Spotify (reproducción de música vía streaming)
  3. Wuaki.tv (películas y series a través de streaming online)

3. B2B, entre empresas:

  1. coworking (compartir un mismo espacio de trabajo)

Aunque hay sectores donde esta práctica está más extendida y consolidada, como las bicicletas urbanas o el alojamiento, el consumo colaborativo no es exclusivo de ningún ámbito. La economía compartida no entiende de barreras y se puede aplicar a cualquier sector, sólo hace falta una pizca de creatividad. Y es que, en mi opinión, en la economía compartida aún está todo por hacer.

¿Por qué gusta tanto? Algunas ventajas de la economía compartida son bastante obvias: menos gastos, menos residuos o la generación de comunidades globales unidas por valores comunes. Pero hay otras razones subyacentes que son el motivo del gran cambio de actitud frente al consumo. La economía compartida responde al cambio de paradigma que ya es innegable; es decir, responde a las nuevas realidades sociales y económicas.

El movimiento crece de unas fuertes raíces sociales; se alimenta de Internet, individuos activos, redes sociales y buenas ideas. Parece que la economía compartida ha llegado para quedarse.

¿Y tu proyecto, está dentro de la economía compartida?

*Marina Soriano es participante en Yuzz Castellón 2012-2013