1. ¿Cómo describirías tu proyecto?
Devicare es una startup de base tecnológica que nace para mejorar la calidad de vida del paciente crónico a través del desarrollo de dispositivos médicos que permitan el control, la prevención y el tratamiento de la enfermedad desde su casa.
2. ¿Cómo surgió la idea?
La idea surge tras analizar las tendencias sociales, económicas, tecnológicas y políticas en materia sanitaria.
Los Sistemas de Salud a los que estamos acostumbrados en los países desarrollados como España ya no son sostenibles. Por un lado, la población cada vez es mayor en número y en esperanza de vida, lo que provoca que las necesidades sanitarias aumenten, pero también las necesidades financieras. Y por el otro lado, cada vez disponemos de menos ingresos para hacer frente a estas necesidades financieras porque cada vez hay menos trabajadores por pensionista.
La única manera de hacer que los Sistemas de Salud no colapsen es haciéndolos más eficientes, y para hacerlos más eficientes es necesario mejorar la gestión y reducir costes innecesarios como se ha venido haciendo desde el Gobierno, pero también es necesario invertir en tecnologías disruptivas que permitan cambiar el actual modelo sanitario basado en una “medicina curativa en el Hospital” en un nuevo modelo más sostenible basado en una “medicina preventiva en el hogar”.
Devicare nace para liderar este cambio inevitable de los Sistemas de Salud, atendiendo a aquellos pacientes que más recursos consumen, los crónicos, que además son los más necesitados.
3. ¿En qué estado se encuentra actualmente tu proyecto?
Actualmente en Devicare estamos trabajando en un tratamiento preventivo innovador para la Litiasis Renal, una enfermedad crónica más conocida como “piedras en el riñón” que afecta a 1 de cada 10 personas en el mundo con un coste promedio anual para los Sistemas de Salud de más de 3.000 € por paciente.
El tratamiento consiste en un dispositivo médico (Lit-Control ®) con el que es posible medir los niveles de una serie de biomarcadores urinarios de la enfermedad, y dos complementos alimenticios (Lit-Up ® y Lit-Down ®) que ayudan a regular los niveles de estos biomarcadores para mantenerlos dentro un rango de seguridad donde no se forman las piedras en el riñón.
En estos momentos ya hemos validado clínicamente tanto el dispositivo médico como los complementos alimenticios, y estamos iniciando la fase de industrialización y el camino regulatorio para poderlos fabricar a un coste razonable y venderlos en Europa a principios de 2014.
4. ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?
El paso por Yuzz me ha permitido hacer mucho networking con otros emprendedores, con mentores e inversores. Todo este networking ha sido valioso para mi proyecto porque me ha permitido contrastar el modelo de negocio con muchas personas que directa o indirectamente me han ayudado a mejorarlo. Devicare es lo que es ahora, gracias a todas las aportaciones de estas personas.
A nivel personal, Yuzz también me ha permitido hacer una gran amistad con otros emprendedores que como yo intentan cambiar las cosas con ideas innovadoras. Todos ellos son jóvenes muy preparados con ganas de comerse el mundo que espero que acaben teniendo éxito empresarial con sus proyectos y mejoren en algún aspecto nuestras vidas.
5. Durante el programa elaborasteis un Plan de Negocio, ¿qué has aprendido en su desarrollo?
El Plan de Negocio me ha servido para dimensionar la oportunidad de negocio, y para desarrollar todo el conjunto de estrategias y acciones necesarias para explotarla con éxito.
Si me quedo con algo del Plan de Negocio es con la “llamada a la acción” que debe impregnar todas sus páginas porque es tan importante planificar bien como ejecutar correctamente lo planificado. Eso es algo que se aprende a base de prueba y error, y yo diría que es lo que diferencia a un buen emprendedor de uno no tan bueno.
6. ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a desarrollar una idea de negocio?
Muchos, es una lista interminable que crece continuamente…, pero si tuviera que recalcar alguno probablemente sería que dedicaría más tiempo a pensar, a planificar, antes de empezar a ejecutar. Ya decía Abraham Lincoln: “si me dieran ocho horas para talar un árbol, emplearía seis en afilar el hacha”.
A veces, con la intención de llegar rápido a mercado el día a día te consume y no te paras a pensar en el por qué de las cosas, en la estrategia de tu empresa. Creo que si algo he aprendido de Yuzz es que hay que dedicar tiempo a pensar. Ejecutar sin pensar te hace cometer muchos errores, y reconducirlos te retrasa todavía más, te hace gastar mucho más dinero… Si hubiese dedicado “seis horas a afilar el hacha” hubiese tallado el árbol más rápidamente y con menos esfuerzo.
7. ¿Qué crees que es más importante la experiencia o las “ganas por hacer algo grande”?
La experiencia es muy importante para emprender porque reduce el número de errores que se cometen y aporta velocidad a los proyectos. Por tanto, creo que es bueno rodearse de experiencia cuando se emprende y eso es algo muy valioso que aporta Yuzz a través de su colaboración con la Secot.
No obstante, la experiencia también a menudo supone una barrera mental elevada, que la inconsciencia del joven emprendedor a veces es capaz de superar a base de ganas por hacer algo grande. Y la historia está llena de ejemplos de jóvenes emprendedores que han tenido éxito porque no eran del todo conscientes de a qué se enfrentaban, pero sí tenían muchas ganas por cambiar el mundo.
Luego, si me tengo que quedar con algo, me quedo sin lugar a dudas con las ganas. Si se tienen ganas, aunque no se tenga experiencia, se puede emprender, pero no es posible emprender con experiencia y sin ganas. Ahora bien, lo ideal es tener las ganas de hacer algo grande y rodearse de la experiencia necesaria para llevar a cabo ese algo cometiendo el mínimo de errores por el camino.
8. Como seleccionado de Yuzz Terrassa has viajado a Silicon Valley, ¿qué 3 cosas te llevarías de allí a España?
Me llevaría muchas cosas de Silicon Valley, pero si tengo que elegir me quedo con estas tres:
• El ecosistema. Aunque suene a tópico, el ecosistema es realmente lo que hace que Silicon Valley sea único en el mundo. En una superficie de unos pocos centenares de kilómetros cuadrados alrededor de la Bahía de San Francisco cohabitan las principales empresas del mundo de la tecnología como Google, Facebook, Twitter o Whatsapp, miles de startups innovadoras, universidades de prestigio como Sanford o Berkeley, centros de I+D punteros, firmas de capital riesgo y centenares de proveedores de servicio como abogados, mentores, asesores, incubadoras, aceleradoras, etc. Y lo más importante, todos hablan el mismo idioma, todos se alinean para conseguir un objetivo: cambiar el mundo a través de la innovación.
• El juego. En Silicon Valley no sólo se emprende, sino que parece como que se “juegue” a innovar con la tecnología y los modelos de negocio. Esa sensación de que emprender es un juego, hace que sea muy divertido crear una startup y trabajar sin cesar hasta dar con la fórmula del éxito. Hay un refrán popular que dice que “si te gusta tu trabajo, deja de ser trabajo para convertirse en un juego”, pues esto es cierto en Silicon Valley.
• Y relacionado con lo anterior, me traería a España la cultura del fracaso. En Silicon Valley el fracaso no está mal visto, forma parte del “juego”. Se fracasa porque se juega y se toman riesgos para intentar ganar. El que nunca juega o no toma riesgos, nunca fracasará pero tampoco ganará. Esta cultura está muy arraigada en los Estados Unidos, pero de manera muy particular en Silicon Valley, y valdría la pena que en España nos contagiáramos de ella.
9. ¿Qué consejo darías a un futuro joven Yuzz?
Mi consejo para un futuro Yuzz sería que aproveche el programa para:
• aprender conceptos básicos de creación de empresas,
• contrastar su idea y/o modelo de negocio con un gran número de personas,
• realizar un plan de negocio ejecutable,
• rodearse de experiencia,
• practicar su pitch en todos los formatos posibles, y
• divertirse, porque emprender tiene que ser divertido, y de la diversión nace la innovación.
1. ¿Cómo describirías tu proyecto?
Devicare es una startup de base tecnológica que nace para mejorar la calidad de vida del paciente crónico a través del desarrollo de dispositivos médicos que permitan el control, la prevención y el tratamiento de la enfermedad desde su casa.
2. ¿Cómo surgió la idea?
La idea surge tras analizar las tendencias sociales, económicas, tecnológicas y políticas en materia sanitaria. Los Sistemas de Salud a los que estamos acostumbrados en los países desarrollados como España ya no son sostenibles. Por un lado, la población cada vez es mayor en número y en esperanza de vida, lo que provoca que las necesidades sanitarias aumenten, pero también las necesidades financieras. Y por el otro lado, cada vez disponemos de menos ingresos para hacer frente a estas necesidades financieras porque cada vez hay menos trabajadores por pensionista.
La única manera de hacer que los Sistemas de Salud no colapsen es haciéndolos más eficientes, y para hacerlos más eficientes es necesario mejorar la gestión y reducir costes innecesarios como se ha venido haciendo desde el Gobierno, pero también es necesario invertir en tecnologías disruptivas que permitan cambiar el actual modelo sanitario basado en una “medicina curativa en el Hospital” en un nuevo modelo más sostenible basado en una “medicina preventiva en el hogar”.
Devicare nace para liderar este cambio inevitable de los Sistemas de Salud, atendiendo a aquellos pacientes que más recursos consumen, los crónicos, que además son los más necesitados.
3. ¿En qué estado se encuentra actualmente tu proyecto?
Actualmente en Devicare estamos trabajando en un tratamiento preventivo innovador para la Litiasis Renal, una enfermedad crónica más conocida como “piedras en el riñón” que afecta a 1 de cada 10 personas en el mundo con un coste promedio anual para los Sistemas de Salud de más de 3.000 € por paciente.
El tratamiento consiste en un dispositivo médico (Lit-Control ®) con el que es posible medir los niveles de una serie de biomarcadores urinarios de la enfermedad, y dos complementos alimenticios (Lit-Up ® y Lit-Down ®) que ayudan a regular los niveles de estos biomarcadores para mantenerlos dentro un rango de seguridad donde no se forman las piedras en el riñón.
En estos momentos ya hemos validado clínicamente tanto el dispositivo médico como los complementos alimenticios, y estamos iniciando la fase de industrialización y el camino regulatorio para poderlos fabricar a un coste razonable y venderlos en Europa a principios de 2014.
4. ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?
El paso por Yuzz me ha permitido hacer mucho networking con otros emprendedores, con mentores e inversores. Todo este networking ha sido valioso para mi proyecto porque me ha permitido contrastar el modelo de negocio con muchas personas que directa o indirectamente me han ayudado a mejorarlo. Devicare es lo que es ahora, gracias a todas las aportaciones de estas personas.
A nivel personal, Yuzz también me ha permitido hacer una gran amistad con otros emprendedores que como yo intentan cambiar las cosas con ideas innovadoras. Todos ellos son jóvenes muy preparados con ganas de comerse el mundo que espero que acaben teniendo éxito empresarial con sus proyectos y mejoren en algún aspecto nuestras vidas.
5. Durante el programa elaborasteis un Plan de Negocio, ¿qué has aprendido en su desarrollo?
El Plan de Negocio me ha servido para dimensionar la oportunidad de negocio, y para desarrollar todo el conjunto de estrategias y acciones necesarias para explotarla con éxito.
Si me quedo con algo del Plan de Negocio es con la “llamada a la acción” que debe impregnar todas sus páginas porque es tan importante planificar bien como ejecutar correctamente lo planificado. Eso es algo que se aprende a base de prueba y error, y yo diría que es lo que diferencia a un buen emprendedor de uno no tan bueno.
6. ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a desarrollar una idea de negocio?
Muchos, es una lista interminable que crece continuamente…, pero si tuviera que recalcar alguno probablemente sería que dedicaría más tiempo a pensar, a planificar, antes de empezar a ejecutar. Ya decía Abraham Lincoln: “si me dieran ocho horas para talar un árbol, emplearía seis en afilar el hacha”.
A veces, con la intención de llegar rápido a mercado el día a día te consume y no te paras a pensar en el por qué de las cosas, en la estrategia de tu empresa. Creo que si algo he aprendido de Yuzz es que hay que dedicar tiempo a pensar. Ejecutar sin pensar te hace cometer muchos errores, y reconducirlos te retrasa todavía más, te hace gastar mucho más dinero… Si hubiese dedicado “seis horas a afilar el hacha” hubiese tallado el árbol más rápidamente y con menos esfuerzo.
7. ¿Qué crees que es más importante la experiencia o las “ganas por hacer algo grande”?
La experiencia es muy importante para emprender porque reduce el número de errores que se cometen y aporta velocidad a los proyectos. Por tanto, creo que es bueno rodearse de experiencia cuando se emprende y eso es algo muy valioso que aporta Yuzz a través de su colaboración con la Secot.
No obstante, la experiencia también a menudo supone una barrera mental elevada, que la inconsciencia del joven emprendedor a veces es capaz de superar a base de ganas por hacer algo grande. Y la historia está llena de ejemplos de jóvenes emprendedores que han tenido éxito porque no eran del todo conscientes de a qué se enfrentaban, pero sí tenían muchas ganas por cambiar el mundo.
Luego, si me tengo que quedar con algo, me quedo sin lugar a dudas con las ganas. Si se tienen ganas, aunque no se tenga experiencia, se puede emprender, pero no es posible emprender con experiencia y sin ganas. Ahora bien, lo ideal es tener las ganas de hacer algo grande y rodearse de la experiencia necesaria para llevar a cabo ese algo cometiendo el mínimo de errores por el camino.
8. Como seleccionado de Yuzz Terrassa has viajado a Silicon Valley, ¿qué 3 cosas te llevarías de allí a España?
Me llevaría muchas cosas de Silicon Valley, pero si tengo que elegir me quedo con estas tres:
• El ecosistema. Aunque suene a tópico, el ecosistema es realmente lo que hace que Silicon Valley sea único en el mundo. En una superficie de unos pocos centenares de kilómetros cuadrados alrededor de la Bahía de San Francisco cohabitan las principales empresas del mundo de la tecnología como Google, Facebook, Twitter o Whatsapp, miles de startups innovadoras, universidades de prestigio como Sanford o Berkeley, centros de I+D punteros, firmas de capital riesgo y centenares de proveedores de servicio como abogados, mentores, asesores, incubadoras, aceleradoras, etc. Y lo más importante, todos hablan el mismo idioma, todos se alinean para conseguir un objetivo: cambiar el mundo a través de la innovación.
• El juego. En Silicon Valley no sólo se emprende, sino que parece como que se “juegue” a innovar con la tecnología y los modelos de negocio. Esa sensación de que emprender es un juego, hace que sea muy divertido crear una startup y trabajar sin cesar hasta dar con la fórmula del éxito. Hay un refrán popular que dice que “si te gusta tu trabajo, deja de ser trabajo para convertirse en un juego”, pues esto es cierto en Silicon Valley.
• Y relacionado con lo anterior, me traería a España la cultura del fracaso. En Silicon Valley el fracaso no está mal visto, forma parte del “juego”. Se fracasa porque se juega y se toman riesgos para intentar ganar. El que nunca juega o no toma riesgos, nunca fracasará pero tampoco ganará. Esta cultura está muy arraigada en los Estados Unidos, pero de manera muy particular en Silicon Valley, y valdría la pena que en España nos contagiáramos de ella.
9. ¿Qué consejo darías a un futuro joven Yuzz?
Mi consejo para un futuro Yuzz sería que aproveche el programa para:
• aprender conceptos básicos de creación de empresas,
• contrastar su idea y/o modelo de negocio con un gran número de personas,
• realizar un plan de negocio ejecutable,
• rodearse de experiencia,
• practicar su pitch en todos los formatos posibles, y
• divertirse, porque emprender tiene que ser divertido, y de la diversión nace la innovación.
