1.- ¿Cómo describirías tu proyecto?

RUTApón es un escaparate inteligente que recoge los datos de las ofertas, promociones y descuentos que los establecimientos publican.

2.- ¿Cómo surgió la idea?

Todo surgió saliendo de la EOI (Escuela de Organización Industrial), que es donde está ubicado el centro Yuzz en Sevilla, un viernes por la noche en diciembre. Iba a recoger en coche a mi pareja para ir a cenar y, durante el trayecto, me acordé de una promoción que me llegó por email a mitad de semana de un 2×1 de una cadena de restaurantes, ubicado en un centro comercial. El problema era que tenía que ir a casa e imprimir la oferta, pero no tenía tiempo suficiente para ello. Entonces, pensé lo siguiente, ¿por qué no había un dispositivo en el propio centro comercial que pudiera solucionar este problema? De esta forma el restaurante habría ganado dos clientes y posteriormente el cine, ya que la intención era ver una película después de cenar.

3.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

Actualmente nos encontramos cerrando la primera ronda de financiación y por otro lado hemos iniciado el proceso de fabricación del dispositivo, además de estar en conversaciones con varios clientes. En los próximos meses esperamos cerrar nuestro primer contrato con el que conseguiríamos el empujón que necesitamos.

4.- ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?

Mucho, gracias al programa he podido conocer a mis dos compañeros de viaje, Jorge Haro y Fernando Gómez. Ambos entraron al programa Yuzz con proyectos individuales y durante el programa nos unimos para llevar a cabo Rutapón. Igualmente me gustaría destacar la labor de Miguel Ángel y Dani, nuestros coordinadores, y de nuestro tutor Eusebio que nos ayudó en la elaboración del plan de negocios. De igual forma me gustaría destacar el hecho de haber tenido la posibilidad de viajar a Silicon Valley ha sido de gran ayuda para conseguir una mentalidad más abierta llegando a entender cómo funcionan allí las empresas y las diferencias que hay con España.

5.- Durante el programa habéis elaborado un Plan de Empresa, ¿qué habéis aprendido en su desarrollo?

Sí, es cierto. Nos ha ayudado a ver muchas cosas que seguramente no hubiéramos tenido en cuenta sin la ayuda del mentor y los coordinadores. Sinceramente yo era más de “acción” y no creía demasiado en el plan de negocio, aunque lo cierto es que nos sirve como referencia, y a día de hoy no paramos de actualizarlo.

6.- ¿Qué crees que es más importante la experiencia o “las ganas por hacer algo grande”?

Pienso que la experiencia te ayuda, pero las ganas de hacer algo grande es lo que te hace ver más allá, donde otros no ven, eso es lo que te da fuerza de sacarlo adelante,eso es la pasión. Para mí es importantísimo tener muchas ganas e ilusión, pero sobre todo hay que ser positivo, ya que el camino no es fácil y además es largo. Aunque pienso que la experiencia ayuda, eso no lo dudo, pero me quedo con las ganas de cambiar el mundo.

7.- Como seleccionados en la presente edición de Yuzz Sevilla has viajado a Silicon Valley, ¿qué tres cosas os traeríais de allí a España?

Las cosas que me traería son; no tener miedo al fracaso, pensar siempre a lo grande y que la persona o empresa especialista puede ser derrotada por otra que no lo era.

8.- ¿Qué consejo le darías a un futuro joven Yuzz?

Que trabajen en su proyecto con una mentalidad abierta y por ello piensen en su proyecto y no en uno mismo. Deben actuar como esponjas, es decir, que capten toda la información posible de todos lados, de compañeros, mentores, talleres…etc. Por otro lado deben de trabajar el inglés, ya que si son seleccionados para Silicon Valley les hará mucha falta, y si no, actualmente es algo muy importante para comunicarte con clientes y proveedores de todo el mundo.

1. ¿Cómo describirías tu proyecto?

Devicare es una startup de base tecnológica que nace para mejorar la calidad de vida del paciente crónico a través del desarrollo de dispositivos médicos que permitan el control, la prevención y el tratamiento de la enfermedad desde su casa.

2. ¿Cómo surgió la idea?

La idea surge tras analizar las tendencias sociales, económicas, tecnológicas y políticas en materia sanitaria. Los Sistemas de Salud a los que estamos acostumbrados en los países desarrollados como España ya no son sostenibles. Por un lado, la población cada vez es mayor en número y en esperanza de vida, lo que provoca que las necesidades sanitarias aumenten, pero también las necesidades financieras. Y por el otro lado, cada vez disponemos de menos ingresos para hacer frente a estas necesidades financieras porque cada vez hay menos trabajadores por pensionista.

La única manera de hacer que los Sistemas de Salud no colapsen es haciéndolos más eficientes, y para hacerlos más eficientes es necesario mejorar la gestión y reducir costes innecesarios como se ha venido haciendo desde el Gobierno, pero también es necesario invertir en tecnologías disruptivas que permitan cambiar el actual modelo sanitario basado en una “medicina curativa en el Hospital” en un nuevo modelo más sostenible basado en una “medicina preventiva en el hogar”.

Devicare nace para liderar este cambio inevitable de los Sistemas de Salud, atendiendo a aquellos pacientes que más recursos consumen, los crónicos, que además son los más necesitados.

3. ¿En qué estado se encuentra actualmente tu proyecto?

Actualmente en Devicare estamos trabajando en un tratamiento preventivo innovador para la Litiasis Renal, una enfermedad crónica más conocida como “piedras en el riñón” que afecta a 1 de cada 10 personas en el mundo con un coste promedio anual para los Sistemas de Salud de más de 3.000 € por paciente.

El tratamiento consiste en un dispositivo médico (Lit-Control ®) con el que es posible medir los niveles de una serie de biomarcadores urinarios de la enfermedad, y dos complementos alimenticios (Lit-Up ® y Lit-Down ®) que ayudan a regular los niveles de estos biomarcadores para mantenerlos dentro un rango de seguridad donde no se forman las piedras en el riñón.

En estos momentos ya hemos validado clínicamente tanto el dispositivo médico como los complementos alimenticios, y estamos iniciando la fase de industrialización y el camino regulatorio para poderlos fabricar a un coste razonable y venderlos en Europa a principios de 2014.

4. ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?

El paso por Yuzz me ha permitido hacer mucho networking con otros emprendedores, con mentores e inversores. Todo este networking ha sido valioso para mi proyecto porque me ha permitido contrastar el modelo de negocio con muchas personas que directa o indirectamente me han ayudado a mejorarlo. Devicare es lo que es ahora, gracias a todas las aportaciones de estas personas.

A nivel personal, Yuzz también me ha permitido hacer una gran amistad con otros emprendedores que como yo intentan cambiar las cosas con ideas innovadoras. Todos ellos son jóvenes muy preparados con ganas de comerse el mundo que espero que acaben teniendo éxito empresarial con sus proyectos y mejoren en algún aspecto nuestras vidas.

5. Durante el programa elaborasteis un Plan de Negocio, ¿qué has aprendido en su desarrollo?

El Plan de Negocio me ha servido para dimensionar la oportunidad de negocio, y para desarrollar todo el conjunto de estrategias y acciones necesarias para explotarla con éxito.

Si me quedo con algo del Plan de Negocio es con la “llamada a la acción” que debe impregnar todas sus páginas porque es tan importante planificar bien como ejecutar correctamente lo planificado. Eso es algo que se aprende a base de prueba y error, y yo diría que es lo que diferencia a un buen emprendedor de uno no tan bueno.

6. ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a desarrollar una idea de negocio?

Muchos, es una lista interminable que crece continuamente…, pero si tuviera que recalcar alguno probablemente sería que dedicaría más tiempo a pensar, a planificar, antes de empezar a ejecutar. Ya decía Abraham Lincoln: “si me dieran ocho horas para talar un árbol, emplearía seis en afilar el hacha”.

A veces, con la intención de llegar rápido a mercado el día a día te consume y no te paras a pensar en el por qué de las cosas, en la estrategia de tu empresa. Creo que si algo he aprendido de Yuzz es que hay que dedicar tiempo a pensar. Ejecutar sin pensar te hace cometer muchos errores, y reconducirlos te retrasa todavía más, te hace gastar mucho más dinero… Si hubiese dedicado “seis horas a afilar el hacha” hubiese tallado el árbol más rápidamente y con menos esfuerzo.

7. ¿Qué crees que es más importante la experiencia o las “ganas por hacer algo grande”?

La experiencia es muy importante para emprender porque reduce el número de errores que se cometen y aporta velocidad a los proyectos. Por tanto, creo que es bueno rodearse de experiencia cuando se emprende y eso es algo muy valioso que aporta Yuzz a través de su colaboración con la Secot.

No obstante, la experiencia también a menudo supone una barrera mental elevada, que la inconsciencia del joven emprendedor a veces es capaz de superar a base de ganas por hacer algo grande. Y la historia está llena de ejemplos de jóvenes emprendedores que han tenido éxito porque no eran del todo conscientes de a qué se enfrentaban, pero sí tenían muchas ganas por cambiar el mundo.

Luego, si me tengo que quedar con algo, me quedo sin lugar a dudas con las ganas. Si se tienen ganas, aunque no se tenga experiencia, se puede emprender, pero no es posible emprender con experiencia y sin ganas. Ahora bien, lo ideal es tener las ganas de hacer algo grande y rodearse de la experiencia necesaria para llevar a cabo ese algo cometiendo el mínimo de errores por el camino.

8. Como seleccionado de Yuzz Terrassa has viajado a Silicon Valley, ¿qué 3 cosas te llevarías de allí a España?

Me llevaría muchas cosas de Silicon Valley, pero si tengo que elegir me quedo con estas tres:

• El ecosistema. Aunque suene a tópico, el ecosistema es realmente lo que hace que Silicon Valley sea único en el mundo. En una superficie de unos pocos centenares de kilómetros cuadrados alrededor de la Bahía de San Francisco cohabitan las principales empresas del mundo de la tecnología como Google, Facebook, Twitter o Whatsapp, miles de startups innovadoras,  universidades de prestigio como Sanford o Berkeley, centros de I+D punteros, firmas de capital riesgo y centenares de proveedores de servicio como abogados, mentores, asesores, incubadoras, aceleradoras, etc. Y lo más importante, todos hablan el mismo idioma, todos se alinean para conseguir un objetivo: cambiar el mundo a través de la innovación.

• El juego. En Silicon Valley no sólo se emprende, sino que parece como que se “juegue” a innovar con la tecnología y los modelos de negocio. Esa sensación de que emprender es un juego, hace que sea muy divertido crear una startup y trabajar sin cesar hasta dar con la fórmula del éxito. Hay un refrán popular que dice que “si te gusta tu trabajo, deja de ser trabajo para convertirse en un juego”, pues esto es cierto en Silicon Valley.

• Y relacionado con lo anterior, me traería a España la cultura del fracaso. En Silicon Valley el fracaso no está mal visto, forma parte del “juego”. Se fracasa porque se juega y se toman riesgos para intentar ganar. El que nunca juega o no toma riesgos, nunca fracasará pero tampoco ganará. Esta cultura está muy arraigada en los Estados Unidos, pero de manera muy particular en Silicon Valley, y valdría la pena que en España nos contagiáramos de ella.

9. ¿Qué consejo darías a un futuro joven Yuzz?

Mi consejo para un futuro Yuzz sería que aproveche el programa para:

• aprender conceptos básicos de creación de empresas,

• contrastar su idea y/o modelo de negocio con un gran número de personas,

• realizar un plan de negocio ejecutable,

• rodearse de experiencia,

• practicar su pitch en todos los formatos posibles, y

• divertirse, porque emprender tiene que ser divertido, y de la diversión nace la innovación.

“Los negocios se desarrollan entre socios no entre amigos”. Esta es una frase que nos indica muy bien que a la hora de iniciar una actividad o proyecto de forma conjunta, no debemos basarnos únicamente en la confianza ya que deben dejarse claras las condiciones y compromisos de cada uno de los implicados en la futura empresa. El Pacto de Socios, también llamado Acuerdo entre Socios o Pactos Parasociales, es un contrato privado y voluntario, que se presenta como el mecanismo ideal para formalizar las relaciones entre los socios y su relación con la sociedad. Este contrato puede ser tan sencillo o complejo como lo requiera la situación de cada proyecto o la etapa en la que se encuentre.

Diferencia entre los Estatutos Sociales

Al momento de constituir una sociedad, deben redactarse unos estatutos sociales que se inscriben junto con la escritura de constitución en el Registro Mercantil. Estos estatutos sociales, deben contener determinados aspectos que regula la Ley de Sociedades de Capital, como la denominación de la empresa, su domicilio, capital social, convocatoria de Junta General, entre otros, aspectos.

En cambio, el clausulado del Pacto de Socios, puede ir más allá del contenido estándar de los estatutos sociales, ya que en este documento podremos regular el funcionamiento diario de la empresa, así como la regulación de determinados derechos y obligaciones de los socios, como por ejemplo su permanencia, la no competencia, la maduración progresiva de participaciones, fijar objetivos a determinados plazos, etc.

Importancia del Pacto de Socios

Al valorar la conveniencia de elaborar y firmar un contrato con los demás socios de un proyecto, deben tenerse en cuenta posibles situaciones que queremos evitar, por ejemplo, ¿qué pasa si?:

-Uno de los socios abandona el proyecto;

-Un socio no presta el tiempo razonable que necesita el proyecto;

-Los demás socios consideran que un socio no está desempeñando sus funciones correctamente;

-Existen desacuerdos a la hora de tomar decisiones estratégicas o se rompen definitivamente las relaciones entre los socios;

-Entra un nuevo socio, ¿quién se diluye?;

Un Pacto de Socios no prevendrá que surjan los problemas, pero en caso que determinadas situaciones se presenten, tendremos unos parámetros de actuación en base a lo acordado previamente entre las partes, en lugar de incertidumbre por haber no pactado nada.

Principales Cláusulas

Cada proyecto tiene sus propias particularidades, por lo que el tipo de cláusulas y su redacción variarán en función del tipo de proyecto, número de socios y compromisos de cada uno de ellos con la sociedad, entre otros aspectos. A continuación describimos algunas de las principales cláusulas que suele contener un buen Pacto de Socios:

Objeto del proyecto:

Delimitar el objeto del proyecto en el que se trabajará es fundamental para que sea un punto de referencia hacia dónde se dirige el mismo, sin perjuicio que se pueda pivotar en cualquier momento, tomando una decisión consensuada entre todos los socios.

Cargos y obligaciones individuales:

Cada socio juega un papel importante dentro de la Startup, por lo tanto, deberemos describir de forma clara cuál será el papel que desempeñará cada uno de los socios, indicando sus cargos, describiendo sus funciones e indicando qué tipo de aportaciones realizarán. En algunos casos incluso podremos determinar el tipo de remuneración que tendrán cada uno de los socios por prestar sus servicios a la sociedad.

Permanencia:

La dedicación de los socios en el proyecto es esencial para que este funcione. En el Pacto de Socios podemos regular un compromiso de los socios en cuanto a la dedicación que tendrán en el proyecto. Generalmente se suele establecer una cláusula de permanencia en la que el equipo emprendedor se compromete a trabajar para la Startup durante un plazo de tiempo que usualmente es de entre 2 a 5 años.

Tan importante es delimitar este compromiso como prever qué acciones se tomarán en caso que uno de los socios incumpla esta obligación de permanencia, pudiendo regularse una penalización económica para el socio que incumpla y otorgar una opción de compra de participaciones al resto de socios.

No Competencia:

Para evitar conflictos entre los socios, no debemos olvidar regular un compromiso de no competencia. Es posible que un socio inicie un nuevo proyecto por su cuenta pensando que no afectará a su actual Empresa, pero los demás socios podrían considerar que la actividad que realiza es competidora de la Startup, por lo tanto, esta situación debe preverse, regulando un mecanismo de actuación en situaciones similares, así como las consecuencias en caso de incumplimiento.

Toma de Decisiones:

A través del Pacto de Socios, es posible determinar limitaciones al órgano de administración, por ejemplo, establecer que el Administrador Único no podrá realizar operaciones que supongan un importe de más de 10.000.- Euros. Asimismo, pueden configurarse mecanismos flexibles para la toma de decisiones del día a día de la Startup, por ejemplo mediante la atribución de responsabilidades a determinados socios o mediante un “comité” que actúe como un órgano colegiado para la toma de decisiones que necesiten consenso.

Drag along y tag along:

El objetivo de estas cláusulas, dependiendo de su uso, son proteger a los socios mayoritarios o minoritarios en casos de ventas de participaciones de la empresa. El drag along, protege al socio mayoritario que tiene una oferta de compra del 100% de la Startup, ya que le otorga un derecho de arrastre sobre los demás socios, es decir, puede llegar a obligar a los demás socios a vender sus participaciones junto con él, garantizando así que se pueda cerrar una operación de compra del 100% de la compañía.

En cambio, el tag along, protege al socio minoritario en caso de ventas de participaciones del socio mayoritario, en el sentido que le otorga un derecho de acompañamiento en caso de compraventa de participaciones. Si un socio mayoritario pretende vender todas sus participaciones de la empresa, el socio minoritario podrá vender sus participaciones también junto con él, en las mismas condiciones de precio. Esto permite al socio minoritario realizar un exit en igualdad de condiciones. Estas cláusulas de drag y tag along, podrán tener diferentes aplicaciones según su redacción y los objetivos que pretenden los socios.

Conclusión

En el presente artículo hemos tratado de explicar brevemente la finalidad de un Pacto de Socios para una Startup, asimismo hemos señalado algunas cláusulas básicas que todo Pacto debe contener, no obstante, cada una de estas cláusulas se redactarán atendiendo las necesidades de cada caso, por lo que nuestra recomendación es buscar asesoramiento profesional a la hora de confeccionar el documento que regulará las relaciones de los socios, sus derechos y obligaciones frente a la sociedad.

1.- ¿Como describirías tu proyecto?

Armario Compartido es una plataforma de alquiler y préstamo de ropa entre personas (P2P) y empresas y personas (B2C). En ella se podrán encontrar vestidos de novia, vestidos para boda, trajes, vestidos de comunión, faldones de bautizo, trajes regionales, ropa deportiva y disfraces. Prendas que pueden ser necesitadas de manera puntual.

2.- ¿Cómo surgió la idea?

Estaba colaborando con una red social de mecánica cuando empecé a necesitar ropa para eventos. Al estar en paro no podía adquirirla, así que se me ocurrió crear una red para compartir ropa.

3.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

Estamos trabajando en varios ámbitos: a nivel informático estamos desarrollando la plataforma, que tiene como deadline este septiembre; a nivel de gestión estamos seleccionando la plataforma que emplearemos y estamos tramitando algo de financiación para la misma. En septiembre nos mudaremos a una oficina en el vivero empresarial Cedemi y ampliaremos el equipo.

4.- ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?

Muchísimo. Lo más importante son todas las personas que conoces dentro del programa que te aportan ideas y fuerza. Se generan sinergias importantes dentro del programa que prevalecen una vez finaliza este. Además Yuzz me ha ayudado a repensar la idea de negocio y perfeccionarla. Ahora mi idea es mucho más funcional y rentable.

Por último, el respaldo de una organización que te aporta solvencia frente a tus futuros clientes, fuentes de financiación y futuros partners.

5.- ¿Cuáles son vuestros próximos retos?

Lanzar la plataforma en Septiembre y lograr una masa crítica de usuarios durante 2014.

6.- Durante el programa elaborasteis un Plan de Negocio, ¿qué has aprendido en su desarrollo?

La importancia de tener una hoja de ruta marcada. Un plan de negocio te obliga a vislumbrar una meta y a tomar las decisiones estratégicas necesarias para llegar a ese punto anticipándote al momento de decisión. En mi opinión un plan de negocio puede aportar agilidad en la toma de decisiones y anticipación a problemas importantes que puede sufrir tu empresa como tensiones en tesorería, picos de ventas, etc.

7.- ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a desarrollar una idea de negocio?

Sería más ágil. Tardé mucho en formar del equipo necesario para el lanzamiento, lo que ha supuesto que la gestación y creación de la Beta se haya dilatado un año. Hubiera sido perfecto tener la plataforma lanzada en Junio para así haber aprovechado mejor el ruido mediático. Además, pensaría más en grande. En España, los emprendedores tenemos complejos. Nos vemos como algo pequeño y por lo tanto, establecemos metas pequeñas. Después de participar en Yuzz me he dado cuenta de que hay que aspirar a metas más altas. He tomado conciencia de que yo misma me he puesto barreras que no existían.

8.- Como ganadora de Yuzz Barakaldo has viajado a Silicon Valley, ¿qué 3 cosas te llevarías de allí a España?

Es difícil escoger sólo tres cosas, ya que la mayoría son pequeñas actitudes y conceptos, que a la vez están interrelacionados, pero me voy a atrever a hacer una pequeña selección:

Lo primero que me traería a España son las ganas de cambiar el mundo que tienen las personas que trabajan en el Valle. Se valora la innovación a todos los niveles y los usuarios aceptan rápidamente los nuevos servicios. En Silicon Valley, soñar no es algo exclusivo de jóvenes y becarios.

La segunda cosa que me traería a España, por tópico que suene, es la concepción americana de que no existe el fracaso sino el aprendizaje. Me marcó ver en las oficinas de Younoodle un cuadro con la inscripción “Make Mistakes”.

La tercera cosa que me traería a España es el concepto de apertura entre empresas, consumidores y trabajadores. Los consumidores en Silicon Valley son en muchos casos Prosumidores y se valora que los trabajadores sean Intraemprendedores (incluso toman parte en las startups a través de Stock Options). Al participar todos en los procesos productivos la ilusión por crear se retroalimenta.

9.- ¿Un consejo que darías a un futuro emprendedor o participante Yuzz?

Le diría que se tome en serio el programa y que no tenga vergüenza en solicitar el máximo feedback posible sobre su idea o ayuda a todos los expertos que Yuzz ponga a su alcance, así como a la red de personas que formamos parte de Yuzz: compañeros, participantes de otros centros y antiguos Yuzzos. Mi experiencia me dice que todos están dispuestos a echarte una mano.

1.- ¿Cómo describirías tu proyecto?

Nuestro oído es capaz de oír, diferenciar e identificar todos los sonidos que recibe. ¿Porqué nuestro smartphone no es capaz de hacer lo mismo? En JMCdevelopers estamos desarrollando una tecnología que cambiará el modo en que nuestros dispositivos móviles perciben e interpretan los sonidos. Con este framework nuestro móvil será capaz de reconocer todos los sonidos que nos rodean. Preguntándose quién o qué ha generado un sonido y qué significado puede tener para nosotros ese sonido. Actualmente existen tecnologías para smartphones que permiten interpretar lo que dicta un usuario. Algunos ejemplos implementados de estas tecnologías son las plataformas de interpretación de voz humana de Apple (Siri) o de Google. Estas plataformas están centradas en la comprensión e interpretación de las palabras y conceptos expuestos por un usuario, pero de momento no son capaces de reconocer cuántos usuarios están hablando a la vez, ni tampoco capaces de identificar otros sonidos que no sean la voz humana.

2.- ¿Qué innovación presenta?

El objetivo de nuestra tecnología no es tanto el procesado e interpretación de la voz humana, sino más bien el desarrollo de un conjunto de algoritmos, clases y métodos que permitan la identificación y reconocimiento de patrones de sonido desde dispositivos móviles.

3.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

En cuanto a la tecnología nos encontramos en fase de prototipado del motor tecnológico. Esperamos poder tener el prototipo final en los próximos meses. Aún así ya hemos iniciado el desarrollo de los dos primeros test case donde aplicaremos nuestra tecnología. Uno de ellos en el campo de las discapacidades auditivas, y otro en el campo de la ornitología para el reconocimiento de aves a partir de su canto.

4.- ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?

En nuestro caso llevamos casi 2 años trabajando como equipo, pero mirando hacia atrás en los últimos 8 meses hemos dado el salto que necesitábamos y sin duda Yuzz tiene parte de culpa. Si hoy conocemos cuáles son los pasos a seguir, qué necesidades tendremos y a quién podemos acudir es gracias al apoyo y formación que hemos recibido tanto de los coordinadores de nuestro centro (Joan Povedano y Pablo Muiño) como de los tutores del SECOT (Pere Florenza y Joan Genestós). Además a titulo personal nos llevamos grandes amigos, con los que compartimos estas ganas locas de crear algo, de innovar y de luchar por nuestro proyecto. Gente increíble que estoy convencido hará grandes cosas.

5.- Durante el programa habéis elaborado un Plan de Empresa, ¿qué habéis aprendido en su desarrollo?

Viendo imágenes del primer día que fuimos a nuestro centro en Sant Feliu me doy cuenta de nuestra evolución. De que no hemos perdido el foco pero si hemos validado nuestra idea y ahora estamos preparados para dar el siguiente paso. Ahora ya hemos validado nuestro proyecto gracias al plan de empresa que redactamos. Conocemos mejor el mercado al que nos dirigimos y cuáles serán nuestras necesidades. También nos ha permitido definir cuál será nuestro roadmap a seguir. En parte gracias a este trabajo previo, a nuestro paso por Yuzz, hemos sido preseleccionados para asistir a los Selection Days de Startup Bootcamp en Copenhagen. En unos días estaremos allí defendiendo nuestro proyecto. ¡Desearnos suerte!

6.- ¿Qué crees que es más importante la experiencia o “las ganas por hacer algo grande”?

¡Sin duda las ganas de hacer algo grande! La experiencia la obtendrás de tus errores, porque… sí, cometerás errores!! Y de ellos debemos aprender y no perder las ganas de seguir adelante.

7.- Como seleccionados en la presente edición de Yuzz Sant Feliu has viajado a Silicon Valley, ¿qué tres cosas os traeríais de allí a España?

En primer lugar me encanta la actitud de la gente de allí. Todos tienen sus proyectos y creen que su proyecto es el mejor, pero eso no impide que quieran escuchar tu proyecto y ayudarte en lo que puedan. Esta facilidad para hacer networking y establecer colaboraciones es única. Todos tienen ganas de aprender y compartir y que mejor manera de hacerlo con gente de todo el mundo que comparte tus mismas dudas e inquietudes.

También me traería esa “falta de miedo” a cometer errores. En las oficinas de @Younoodle podíamos leer un cartel que decía “Make mistakes”. Sí, somos personas y nos equivocamos por naturaleza, luego eso no es malo, aceptémoslo y aprendamos. @enekoknorr CEO de @ludei nos decía: “estar en Silicon Valley es jugar en primera división”. Y para estar en primera debemos estar motivados y con muchas ganas de trabajar duro. Eso les lleva a estar predispuestos a aprender y mejorar día a día. Y lo consiguen por que disfrutan con lo que hacen, debemos buscar nuestras pasiones y aprender a disfrutar con lo que hacemos.

8.- ¿Qué consejo le darías a un futuro joven Yuzz?

Lánzate, no dudes. Equivócate y aprende. Pero sobre todo disfruta, sigue adelante ¡y trabaja duro!

1.- ¿Cómo describirías tu proyecto?

El sector de la telefonía lleva una década caracterizándose por casi obligar a los usuarios a invertir grandes cantidades de tiempo para tratar de solucionar determinados problemas ajenos al propio uso. Un usuario quiere hablar o navegar, pero se ve obligado a tratar de reclamar, a tratar de comprender las facturas o a solicitar la restitución de determinados servicios. Demasiado tiempo que desgraciadamente no garantiza la desaparición de tales problemas (91% de Reclamaciones en Telefonía desestimadas por un fallo en la forma de emisión). Tenemos un objetivo: ofrecer una atención, solución y protección suficientes, de modo que todos podamos ser capaces de maximizar el uso de nuestro móvil, fijo o internet.

Nos llamamos Roams e intermediamos entre los operadores y sus clientes, de tal modo que mientras los usuarios hablan y navegan, nosotros nos encargamos del resto.

2.- ¿Cómo surgió la idea?

El móvil se ha convertido en un servicio del cual dependemos. Lo paradójico es haber llegado a un punto en el que asumimos los problemas derivados de su uso como normales.

Varios años como dependiente, varios años más como cliente y alguna que otra vez como afectado, me hicieron comprender que no deberíamos de asumir los problemas como una parte más del producto. Apoyado en mis estudios en derecho y mi experiencia comercial en el sector, me dediqué a estudiar las leyes reguladoras de las telecomunicaciones para tratar de encontrar una solución para un problema que a tanta gente afecta. Esa solución es Roams y estamos haciéndolo realidad.

3.- ¿Qué innovación presenta?

Existen opciones de gestión de reclamaciones no especializadas (Abogados o Asociaciones de Consumidores) que, si bien, no todo el mundo se puede permitir por el elevado coste económico (Vías Judiciales) o la urgencia de reclamación (Juntas de Arbitraje).

También existen comparadores de tarifas y compañías, válidos para conocer el mercado  pero no para recibir un asesoramiento suficiente sobre las necesidades singulares de cada cliente. De hecho te aconsejan sobre un gasto aproximado, pero no realizan la gestión, siendo quizá este paso el más complejo por las numerosas ofertas que llega a tener una operadora móvil, y por la escasa personalización que éstas ofrecen.

Roams conjuga las dos máximas necesidades de los usuarios a un precio que cualquiera se podrá permitir. En breve ofreceremos, junto a otros servicios, el primer canal de atención personalizada, que estudiando el gasto de cada usuario, y realizando una previsión sobre el mismo, conseguirá adecuar el consumo al gasto sin disminuir ni un ápice los servicios contratados; y en segundo término, detectamos cualquier cobro no debido o menoscabo en los derechos que todo consumidor tiene. No esperamos a que el cliente se percate del problema: le avisamos y si acepta la solución ofrecida, le ayudamos a resolverlo.

4.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

Lo que en noviembre era tan sólo un proyecto personal se ha convertido en una Empresa, constituida hace escasamente un mes, formada por 7 socios y 4 trabajadores.

Actualmente nos encontramos en fase de lanzamiento. Hemos comenzado con algunos Clientes ‘Angels’ a los que se les ha ayudado a ahorrar, por ejemplo una familia de 3 integrantes ha ahorrado 588€ en un año. O también hemos gestionado reclamaciones con una resolución favorable, consiguiendo, por ejemplo, que un cliente al que se le había suplantado la identidad, le diesen de baja de los ficheros de morosidad. Casos que nos permiten seguir mejorando nuestra plataforma y mantener la viabilidad económica de una empresa que aun naciendo sin financiación, está obteniendo ya beneficios.

A su vez se está desarrollando, de forma modular, otros servicios tales como la liberación de móviles (lanzamiento 31 de agosto), servicio técnico o venta de terminales libres. Todos los servicios serán ofrecidos de forma online a nivel nacional.

5.- Durante el programa habéis elaborado un Plan de Empresa, ¿qué habéis aprendido en su desarrollo?

El programa Yuzz, a través de las Master Class recibidas y el Plan de Empresa solicitado, nos permitió comprender las necesidades que tendríamos si queríamos convertirnos en una Empresa dinámica y capaz de afrontar las diversas facetas que toda empresa tiene que afrontar.

Dos Ingenieros de Telecomunicaciones, un Abogado, un Economista, un Ingeniero Informático y un Publicista, han sido, por ese orden, las  incorporaciones que Roams tuvo y he de decir que mi mayor satisfacción es haber formado un grupo humano tan fuerte y tan ilusionado por lograr un gran reto como el que les plateé.

Haber tenido la oportunidad de formar parte de un concurso que conjuga talento y éxito; en el que se nos permite compartir tiempo con grandes profesionales de diferentes sectores, nos ha dado la oportunidad de asegurar que cada paso que dábamos era correcto. Y esto es sin duda Yuzz.

6.- ¿Qué crees que es más importante la experiencia o “las ganas por hacer algo grande”?

Steve Jobs representa para nuestra generación un modelo de éxito y él siempre tuvo claro que hacer lo que deseas te ayudaría a conseguir tus objetivos. “Simplemente hazlo” puede ser una buena forma de resumir una filosofía, pero si bien, necesitas conocer el qué, el cómo y el por qué.

Sin él no habría existido Apple, pero seguramente tampoco habrían existido los Smartphones tal y como les conocemos hoy. Si llegó a comprender las necesidades de las personas y plasmarlas en una tecnología tan cercana, sin duda fue por todos los pasos y decisiones que había dado antes de decidir qué crear. Sin experiencia no hay éxito, sin ganas no hay experiencia aplicable.

7.- Como seleccionado en la presente edición de Yuzz Palencia has viajado a Silicon Valley, ¿qué tres cosas os traeríais de allí a España?

Ilusión, esfuerzo y conciencia social.

8.- ¿Qué consejo le darías a un futuro joven Yuzz?

Todo es posible (con mucho trabajo).

La idea surge desde el propio entorno hostelero, un empresario de la hostelería en el momento de abrir un nuevo local se pregunta como puede recibir los pedidos por whatsapp. Cuando nos cuenta la idea vemos la oportunidad y nos ponemos a desarrollar, lo que es un whatsapp para la hostelería

1.- ¿Como describirías tu proyecto?

qlikBar es un producto innovador para la hostelería, consiste en una plataforma de comunicación entre el propietario de un negocio hostelero y su cliente, basada en las nuevas tecnologías moviles. Para el hostelero es un centro de control de su negocio, dispone de tpv, un receptor de pedidos, estadísticas de su negocio, gestor de redes sociales, información de clientes, plan de ptos para fidelización y qlikBar para el cliente del hostelero es una app móvil con la que puede hacer el pedido sin colas, sin esperas, desde casa, puede pagar, conocer gente que está en el local, mantenerse informado de las novedades de sus locales favoritos además integra a personas sordas permitiendo hacer pedidos con todos los matices que desee.

Además, qlikBar es un producto abierto a desarrolladores para que fabricantes de tpv integren su software a través de un API pública, permitiendo convertir un tpv tradicional en un tpv social y en la nube.

2.- ¿Cómo surgió la idea?

La idea surge desde el propio entorno hostelero, un empresario de la hostelería en el momento de abrir un nuevo local se pregunta cómo puede recibir los pedidos por whatsapp. Cuando nos cuenta la idea vemos la oportunidad y nos ponemos a desarrollar, lo que es un whatsapp para la hostelería

3.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

En fase de comercialización, tenemos la aplicación desarrollada para iOS y Android y un backoffice para el hostelero como centro de control de toda la suite de herramientas (TPV, Fidelización, RRSS).

En España hay 200 locales aproximadamente que están usándolo y ya estamos en otros países como México. En cuanto a usuarios, actualmente contamos con 3000 aproximadamente.

4.- ¿Qué os ha aportado pisar la meca de la tecnología como emprendedores?

Este viaje ha sido posible a Yuzz, por tanto nos ha aportado todo. Es una experiencia personal incomparable, es la primera vez que viajo a USA y como país es diferente a otros Europeos en lo que he estado. Me ha cambiado la forma de pensar porque he visto realmente un foco de oportunidades. He visto como se fomenta y valora la creatividad, además del nivel de networking que jamás había visto en cualquier otro sitio. El viaje me ha aportado muchos conocimientos, contactos, amigos pero, sobretodo, me aporta la oportunidad de cambiar mi vida.

5.- Durante el programa elaborasteis un Plan de Negocio, ¿qué has aprendido en su desarrollo?

¡El análisis DAFO,  PEST, entre otros! La verdad es que gracias al plan de negocio conocemos mejor el sector hostelero, nuestros competidores,  nuestro entorno económico, qué barreras de entrada tenemos y cómo abordarlas, nuestros puntos fuertes, nuestras debilidades y los números que son tan difícil de ajustar. En definitiva, hemos aprendido mucho de todo lo que nos rodea y afecta directamente a nuestro proyecto.

6.- ¿Qué crees que es más importante la experiencia o “las ganas por hacer algo grande”?

Las ganas, no tengo dudas. La motivación lo es todo, la actitud ante las cosas determina tu futuro, una frase que escuche en este viaje de una compañera que admiro es “La vida es un 10% lo que te sucede y un 90% como lo afrontas” Estoy absolutamente de acuerdo.

7.- Como ganador de Yuzz Murcia has viajado a Silicon Valley, ¿qué 3 cosas te llevarías de allí a España?

De Silicon Valley me traía el entusiasmo, la apuesta por la creatividad y no tener miedo al fracaso, estas tres cosas es algo que se respira en el ambiente que se nota incluso con una convivencia tan corta como hemos tenido.

8.- ¿Un consejo que darías a un futuro joven Yuzz?

Tienes una oportunidad muy valiosa, aprovéchala al máximo porque las oportunidades se presentan una sola vez.

Muchos de mis compañeros de viaje, como no podía ser de otra manera, ya han mostrado su experiencia del viaje a San Francisco en este blog, por eso no quiero repetir y lo que voy a hacer es dar alguna vuelta de tuerca a cosas que se han quedado a mi modo de ver en el tintero.

Todos coinciden en la enriquecedora experiencia que supone convivir en San Francisco en el mejor ecosistema emprendedor a nivel mundial, pero no nos olvidemos que en cada ciudad tenemos nuestro Silicon Valley particular, el vivero de empresas de Carabanchel en Madrid o Zaragoza Activa en la capital aragonesa, por ejemplo. No quiero que nadie, leyendo artículos anteriores, piense que el todo o la nada, es San Francisco o me quedo en casa.

La actitud que recogemos durante nuestros años de estudiantes tiene que cambiar. Cada uno de nosotros podemos hacer cosas, y muy grandes. Todos mis compañeros de viaje tienen esta actitud, por lo que debemos promover a nivel particular, como pioneros entre nuestro circulo local, el fomento de esta filosofía. Recuerdo cuando hace menos de un año no tenía ni idea de este mundillo, que ahora no me deja dormir.

“Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti”

Con esto quiero transmitir a todas y cada una de las mentes inquietas que tenemos en nuestras ciudades, que comiencen con su idea, que haciendo “un poco de todo” e invirtiendo el tiempo suficiente, se pueden crear grandes ideas. Son muchas afortunadamente las incubadoras o aceleradoras a las que podemos acceder para desarrollar nuestra idea. Muchas gracias Yuzz.

“Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen” Jeff Bezos

Otra de las ideas que quiero sacar a relucir, es que no hay campo que no admita innovación, ¡innovación abierta e hibridación! De todos los proyectos que he conocido durante la convivencia en el valle muy pocos tocaban el mismo campo, por esto todos los sectores son sensibles a la mejora, y todos ellos aportaban algo nuevo. Como dice Xavier Pascual ¡Las ideas están por todas partes! El 80% de los productos que consumimos hoy, no existían hace 10 años. Si se sigue esta tendencia, significa que el 80% de los productos que consumiremos en 10 años, todavía no están inventados. ¿Os imagináis el potencial?

“La creatividad empresarial es la que hace girar la rueda de la economía y cada limitación a la creatividad lo único que consigue es poner un palo en esa rueda” Lluís Bassat

No quisiera terminar sin acordarme de @cdelalama de @StartupEmbassy y @xavierverdaguer en esta ocasión con @imaginecc que sirven al resto de inspiración, y hacen bueno el dicho: Work hard, play harder

David Andreu, Yuzz Madrid, con el proyecto Transportemos

1.- ¿Como describirías tu proyecto?

Looar es un proyecto cuya meta principal es conseguir integrar el mundo real con el mundo digital a través de las nuevas tecnologías, con el objetivo principal de que esta integración mejore la calidad de vida de las personas. Ejemplo de esto son la plataforma de notificación ciudadana y el Emergency Reactor que estamos desarrollando.

2.- ¿Cómo surgió la idea?

Unos amigos y yo llevábamos ya tiempo dándole vueltas al concepto de desdibujar el límite entre lo virtual y lo físico, pero siempre en un tono informal y sentados a la mesa de un bar. No fue hasta que recibí en mi correo electrónico el boletín de Xuventude donde se explicaba en qué consistía el proyecto Yuzz que decidimos tomarnos más en serio el tema y construir un producto a partir de esta idea.

3.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

Ahora estamos en fase de validación del prototipo. Estamos trabajando con tecnología NFC, que es relativamente reciente y aunque tiene una importante penetración en España en cuanto a terminales con esta tecnología disponible, no mucha gente la utiliza en su día a día, por lo que hemos desarrollado un prototipo que nos permita comprobar nuestro índice de impacto para saber si debemos seguir por este camino o realizar un cambio de estrategia.

4.- ¿Qué os ha aportado Yuzz en este viaje como emprendedores?

Todo el equipo de Looar está formado por ingenieros (y futuros ingenieros), por lo que una de las principales ventajas de haber participado en Yuzz ha sido la formación en materias de emprendedurismo (elaborar un plan de empresa, jugar con números, balances, activos, pasivos…), el acceso a los tutores de Secot, que han sido de gran ayuda, así como el tener un entorno de trabajo formal donde no sólo desarrollar, sino recibir a colaboradores y clientes han sido los tres puntos profesionales más salientables. Dentro del ámbito personal, han surgido unos lazos de amistad increíbles entre los participantes y me gustaría también agradecer su ayuda a los coordinadores, ¡Susana y Jorge!

5.- Durante el programa elaborasteis un Plan de Negocio, ¿qué has aprendido en su desarrollo?

Hemos aprendido que es muy importante poner las cosas por escrito. Muchas veces tendíamos a divagar, a montar castillos en el aire, pero no es hasta que lo pones por escrito que de verdad la idea empieza a tomar forma, a ser algo tangible y abordable.

6.- ¿Qué errores no volverías a cometer si volvieras a desarrollar una idea de negocio?

Nuestro principal problema fue la generalidad de nuestra idea y lo ambicioso de nuestro objetivo, queríamos abarcar mucho más de lo que por el tamaño de nuestro equipo podíamos y eso dio lugar a varias discusiones y a tener demasiados frentes abiertos. No fue hasta que podamos todas las ideas y las redujimos a un número abordable de tareas que realmente empezamos a avanzar en la dirección que queríamos.

7.- ¿Qué crees que es más importante la experiencia o “las ganas por hacer algo grande”?

No es la gente con experiencia y sin ganas la que cambiará el mundo. Aunque no se tenga experiencia, es la pasión y la motivación por lo que se hace lo que importa. Cuando uno trabaja en su propio proyecto, no importa caer varias veces hasta conseguir el mejor producto. Además, gracias a proyectos de apoyo a emprendedores como Yuzz y Secot los emprendedores cuentan con gente con vasta experiencia dispuestos a ayudarlos y aconsejarlos a lo largo del camino.

8.- Como seleccionado de Yuzz Santiago has viajado a Silicon Valley, ¿qué 3 cosas te llevarías de allí a España?

La humildad. Allí nadie mira por encima del hombro a nadie. Gracias al viaje con Yuzz he tenido la oportunidad de sentarme a comer con algunos de los inversores más importantes del mundo e incluso de conocer al fundador de Whatsapp y todos ellos desprenden una humildad increíble. Es gente que es consciente que ha cambiado el mundo, pero no se siente superior por ello, sino que lo considera un honor, una mentalidad nada egoísta.

La meritocracia. En Silicon Valley no sirve el “soy hijo de”, sirve el “soy el mejor en”. Si una empresa te contrata aquí es porque considera que eres realmente el mejor para ese puesto (de hecho si eres de fuera de EEUU, tienen que demostrar ante inmigración que lo eres). Además, el trato dentro de la empresa es muy distinto, aquí valoran al trabajador como uno de los activos más importantes de la empresa, haciéndolo siempre partícipe de los logros de la empresa.

La motivación. Imagina levantarte por la mañana y pensar “bien, vamos a trabajar!”. En Silicon Valley la gente trabaja haciendo lo que le gusta, convierte su hobby en su profesión. Mientras que en España el objetivo es entrar en una gran empresa como becario y quedarse el mayor tiempo posible trabajando, en la zona de la bahía de San Francisco, la gente está siempre buscando nuevos retos y es rara la persona que no cambia de empresa tras un período de tres a cinco años

9.- ¿Qué consejo darías a un futuro joven Yuzz?

Inténtalo. Si eres joven y tienes una idea es el mejor momento para lanzarse a la aventura emprendedora, antes de que las cargas familiares o la comodidad de un empleo estable sean unos gran contras para desarrollar tu idea. Si ya te has decidido a emprender, mi consejo es que te unas a un programa como Yuzz que te ayude a encontrar apoyos y gente complementaria, además de acudir a todo cuanto evento de networking se mueva por tu zona, puede parecer trivial, pero ¡grandes negocios se han hecho entre copas en eventos de este tipo!

1.- ¿Cómo describirías tu proyecto?

Smart Power Community es un proyecto basado en la gestión de la energía eléctrica de una comunidad inteligente permitiendo, a través de un sistema innovador, un reparto de electricidad utilizando una red común en la que la generación y el consumo está distribuido. El sistema transportará la electricidad allí donde sea necesaria consiguiendo así no depender de la red de suministro habitual. Con este sistema se pueden conseguir ahorros hasta del 40 % en la factura eléctrica.

2.- ¿Cómo surgió la idea?

Nos encargaron un proyecto para estudiar las instalaciones de un residencial con el único requisito de que las viviendas tenían que ser lo más eficientes posibles y que fuesen autosostenibles. Empezamos a estudiar los sistemas actuales que existían en el mercado y ninguno se ajustaba a nuestros objetivos por lo que decidimos dar un paso más y nos pusimos a trabajar sobre las líneas de futuro del sector eléctrico incluyendo también las bases de las futuras ciudades del futuro.

Nos planteamos también la transición por la que está pasando la sociedad, una sociedad en la que los ciudadanos ya se han convertido en generadores de información y cada día buscamos más soluciones colaborativas. Y pensamos en cómo todo esto se podía plasmar en un aspecto tan técnico como puede ser la gestión de la energía eléctrica. Y, por eso, nació Smart Power Community.

3.- ¿En qué estado se encuentra actualmente el proyecto?

Actualmente el proyecto se encuentra en su fase de prototipado. Durante todo este tiempo hemos contactado con posibles clientes y proveedores los cuales han valorado muy positivamente el proyecto, tanto que algunos de ellos se han convertido en partners.

Estamos preparando el asalto a nivel internacional a través de la participación en otros concursos de empreduria en America y en programas de generación de ideas para ciudades inteligentes a nivel Europeo

4.- Durante el programa habéis elaborado un Plan de Empresa, ¿qué habéis aprendido en su desarrollo?

Muchos de los conceptos tratados eran nuevos para mi, ya que al venir de una formación técnica, existían muchos puntos del mismo que desconocía. Aún así, me quedo con una palabra que resume todo el desarrollo del mismo: CONCEPTO” ya que es mucho mejor, en la escritura de este tipo de documentos, conceptualizar la idea e ir al grano. Así el plan de negocio se queda mucho más estructurado y más apetecible para los futuros inversores, principales lectores de este tipo de documentos.

5.- ¿Qué errores no volveríais a cometer si volvieras a desarrollar una idea de negocio?

Describir el proyecto a lo grande, creo que es mucho más efectivo y más claro, subdividir el proyecto en pequeñas partes, para facilitar su comprensión y así escalar más su potencial con forme se vallan definiendo las distintas partes que conforman la idea de negocio.

6.- ¿Qué crees que es más importante la experiencia o “las ganas por hacer algo grande”?

Yo creo que la respuesta está clara, “las ganas por hacer algo grande” es lo que va a llevar al “emprendedor” a trabajar en su formación para llegar a tener una gran experiencia en este mundo para finalmente conseguir HACER ALGO GRANDE.

8.- Como seleccionado en la presente edición de Yuzz Granada habéis viajado a Silicon Valley, ¿qué tres cosas os traeríais de allí a España?

Una de las cosas que más me ha gustado es la facilidad de hacer contactos. Allí la propuesta de valor de cada persona se mide por la cantidad de contactos que puede generar o facilitar para ayudar a los noveles a presentar su idea.

La posibilidad de asistir a diferentes eventos de pitchs para presentar tu idea, es la guinda que ponen en Silicon Valley para que tú puedas demostrar tu potencial, tanto en lo empresarial como en lo personal.

La relación entre las personas trabajadoras de una empresa y sus directivos es muy abierta. Esa es la principal filosofía de las empresas grandes como Google, HP, Facebook. Esto provoca que todos los que estén dentro de esas oficinas se sientan con una gran relevancia al poder interactuar con las decisiones de la empresa. Nos contaban que el CO-Founder de Google, Serguéi Brin, se reúne semanalmente en el auditorio de Google con los trabajadores que quieran asistir para debatir el estado de la empresa y poner en común diferentes aspectos de la compañía.

9.- ¿Qué consejo le darías a un futuro joven Yuzz?

Créete tu idea. Sólo de esta manera podrás convertirla en algo que cambie el mundo.

Alberto Sánchez con el proyecto SmartPower Solutions

En Twitter: @AlbSanchez86 @SPowerSolutions